本周，顺丰与菜鸟的“丰鸟之战”将公众的目光从联想集团私有化以及杨元庆退居二线的传言强势拉走，而随着国家邮政局介入调停，丰鸟恢复合作，我们也应该将目光重新聚焦联想。
虽然联想官方已经否认杨元庆退居二线的传言，但联想PC、系统和数据中心三大业务营收减少，以及近期联想各业务线频繁的动作，都传达了联想主动求变的信息;还有一家公司已经确定换帅——乐视。贾跃亭卸任总经理职务，由梁军接任，更戏剧性的是：梁军也曾是联想多年老员工，名字听上去还和刘军差不多。
所以，我们不妨假想一下联想与乐视“换帅”的改变，贾跃亭与梁军、杨元庆和刘军，可能决定了两种不一样的结局。
乐视的“改朝换代”
从风格上讲，贾跃亭可以说是个不折不扣的“野心家”。
在晋级成为互联网圈大佬之前，贾跃亭曾在家乡山西成立了太原西贝尔，搞的是电子产品的批发零售。随后生意越做越大，太原西贝尔变成了北京西伯尔，而后西伯尔又在新加坡主板上市。
在这期间，贾跃亭不断拉拢家乡的老乡亲戚参与其项目。然而当贾的亲戚回忆当年时却表示：那些年贾跃亭虽然业务越做越大，但赚来的钱很快被贾再次投入到新业务的布局之上。
乐视生态同样如此。“梦想家”贾跃亭的生态大梦，从影视到电视、从汽车到手机，其覆盖面几乎覆盖了整个互联网的半壁江山。贾跃亭坚信自己可以成功，但后来的事大家都知道了。
2016年末，乐视被曝资金链紧张，拖欠供应商货款，大量的负面信息，让乐视A股重挫，投资者望而却步，断了乐视重要的资金供给。直到2017年初，融创孙宏斌注资乐视168亿，才让乐视暂时摆脱了倾覆的命运。但从那时起，乐视早已不再是贾一个人的产业了，乐视内部经历了一场“改朝换代”式的洗礼。
乐视新的业务板块被重新分为三块，分别为上市公司、非上市公司、汽车项目。其中作为核心的上市公司业务主要由新上任的总经理梁军负责，而梁军也是孙宏斌最为欣赏的乐视高管，上任之后，则立刻“站队”到孙宏斌阵营。
有媒体评论认为，任命梁军是贾跃亭在乐视的核心业务上开始丧失控制权的征兆。而梁军以及孙宏斌这两位联想老员工，为乐视注入了联想高执行力的基因和严谨的风控能力，让乐视在短期的目标执行上更加脚踏实地。
而乐视非上市业务则被“边缘化”。可以看到，体育裁员、网酒网被卖、手机业务也陷入了休克。
至于贾跃亭，则主要负责汽车项目。但造车是个动辄百亿的大工程，融创的投资又一分没有投给汽车项目，贾跃亭只有拿出手中一二线城市优秀地块，与孙宏斌合作开发“生态小镇”，才能继续供养自己的造车梦想。
只叹一朝天子一朝臣，贾跃亭从最初的“生态帝国”到如今的“一场车梦”，有可能逐步真的“退居二线”，成为乐视传奇的精神领袖。
联想的改头换面
作为根正苗红的联想人，杨元庆关注执行力，风格上也更加务实。
在杨元庆最初出任联想集团CEO时，正赶上全球计算机开始普及的浪潮，同时身为联想电脑公司总经理的他，开拓出了新的销售模式，成功引入“分销”的新概念，带领联想电脑业务飞速发展，坐稳了国内PC市场头把交椅，并逐步成为亚洲第一。
2004年12月，联想以30亿美元并购100亿美元IBM的个人电脑业务，向着国际化迈出了重要一步。同时杨元庆从联想集团CEO升任董事长。然而新CEO由于过于看重短期利益，对利润、股价特别重视，对未来的投资选择按兵不动，让联想逐渐失去了竞争力，出现了短期内的巨亏。
为此，杨元庆不得不选择“降职”，重新回到CEO的位置，柳传志也再度出山出任董事长。这一次杨元庆表现出了在“建班子、定战略、带队伍”的强大能力，培养出了一个个高效的执行团队，提升了联想集团整体的执行效率，终于让联想度过了难关，成为全球第一大PC厂商，同时在全球智能手机、平板电脑、x86服务器市场均位列第三。
这一系列成功，也奠定了杨元庆在联想的领导地位。2011年，杨元庆接任柳传志，出任联想集团董事长兼CEO，就任期间，联想的营业收入增长了5倍。
而杨元庆再度掌舵联想董事长的时间点，正是全球互联网向移动互联网转变的关键时期。联想集团也从一家制造商向移动互联网公司转变。例如，在PC领域向轻薄的超极本、变形本市场开始发力：Yoga投影平板;在智能手机市场，则推出了VIBE、乐檬、ZUK品牌，并于2015年收购摩托罗拉，带来具有模块化特色的MotoZ系列产品。除此之外，联想还完成了多项收购案，用以在技术上保持优势，提升竞争力。
处在变革之中，联想做了加法、也在做减法，并付出一定的试错成本。最近两年，联想中国区手机业务遭遇巨大危机，同时PC市场遭遇惠普和DELL的反扑，刚刚发布的2017年的联想财报，也被多方解读，喜忧参半。
联想需要改变，关键还是人，乔健迅速组建了全新的联想移动业务高管团队，为联想手机带来了想象空间，所有人都在期待联想手机的新产品。另外，功勋战将刘军时隔两年重回联想。
有阴谋论认为，一山难容二虎，这一论调在刘军离开联想时就有，而回归后也有人旧事重提，在刘军接替杨元庆成为新CEO的传言出来后，这种宫心计论调升级为联想控制权的更迭。
但其实只要仔细想想就更容易理解，这位曾为联想PC业务占领全球第一做出了巨大贡献的人，其回归无疑是杨元庆最合适的“罗宾”，是相互可以放心将后背交予对方的拍档。
为什么这么说?首先刘军经历了长时间的反思。知名媒体人董军在文章中曾提到，“刘军在离开联想的两年中，曾入股肆拾玖坊(北京)电子商务有限公司，并出任董事长职务;2016年，刘军还曾加盟青橘资本，参与科技领域创业项目的投资;同时加盟‘清华经管创业者加速器iLive实验室’，均担任合伙人。”
可以发现，在离开联想的两年，刘军参与的更多的是创业创投类工作，我们可以将这一阶段理解为刘军对此前数十年工作的冥想以及复盘。“二进宫”对于任何人都不太好做出的决定，更何况是临危受命，不是想的清清楚楚，刘军不可能回归。
同时，杨元庆最近两年也经历了很多洗礼，无论是企业管理方面还是舆论，逆境时的批评相信也让杨元庆更为成熟。速途网曾经以《杨元庆开头条号背后的两个深意》为题，试图剖析杨元庆化身产品经理出镜介绍MotoZ的泳衣，而“接地气”是核心关键词，并被其他媒体广泛转载。
巧合的是，刘军在回归第17天亮相京东直播时候也说，其回归的目标之一就是“让联想更接地气”，与杨元庆在头条号的亮相一脉相承。在这种理念上的高度统一之下，讨论杨元庆是不是会退居二线，好像已经没有意义。
总体看来，贾跃亭的退居二线和联想体系对乐视的改造，已经宣告一个时代的终结;而联想是一部精密运转的庞大机器，杨元庆和刘军、乔健、贺志强等等一众联想人，都会让联想在全球保持竞争力。
