科技圈的事，越是“辟谣”，最后就越可能是真的。
5月 15日下午，据知情人透露，前TCL通讯首席运营官与中国区总裁杨柘已确定入职魅族科技。
其实早在今年4月，杨柘的一篇在魅族总部附近的微博被曝光后，业内就有传言杨柘将加入魅族科技。虽然当时双方都以“不知情”为由予以否认，但近日魅族内部组织架构重组，成立三大事业部，怎么看都是在给这位新“爵士”腾地方，加上自从杨被TCL免职后尚未有明确动向，由此分析加入魅族可能性极高。
按照科技圈的惯例，越是含糊不清的 “辟谣”，最后就越可能是真的。
如今，杨柘加入魅族的消息又一次传出，也算坐实了传闻。
魅族的新“爵士”
谈起这位新加入魅族的杨柘，也是一位经历过“大起大落”的传奇人物。
杨柘早些年曾在诺华制药、Moto等厂商出任市场营销管理职位，然而他最辉煌的业绩，还是他与华为“爵士人生”的故事。
在加入华为之前，杨柘最后一份工作是三星中国区CMO的职务，在任职的9年时间里，他在三星一手打造的“杰仕人生”，树立了高端的品牌形象，带领三星手机成为中国销量最大的手机品牌。
离开三星之后，杨柘来到华为继续出任消费者业务中国区CMO一职，此时的华为虽然在通讯终端领域有一定基础，但在消费者业务上，产品仍然是被浓重的“工程师思维”所笼罩，脱离了消费者的诉求。
在上任之后，杨柘致力于改变华为的品牌调性，打出了“爵士人生”、“似水流年”等一系列的广告，让华为手机从工程师思维的产物，逐步树立成为高端商务旗舰的品牌典型。
还记得在2015年，华为P8与三星Galaxy S6发布“撞车”，华为在苏丹用广告牌成功“截胡”了三星的广告。
三星：What is next? 华为：Next is here。
被华为占了便宜的三星赶紧撤了广告，说出了文案的下半部分：Next is now!(图片是宣传最新上市的S6edge)，不过华为则补充：Now is
P8!
然而2015年，杨柘从华为离开，在加入TCL通讯担任COO、中国区总裁的14个月里，却迎来了事业上的低谷。
上任后，杨柘提出来“宛如生活”的口号，然而并没有给TCL通讯带来实际销量增长，2016年TCL手机在中国的业务遭遇滑铁卢，手机业务亏损超过4亿元。巨大亏损下，TCL通讯北京部门在他接手一年时间后解散，杨柘本人也被架空而后免职。
经历过事业“大起大落”的杨柘，如今被黄章收入麾下，魅族究竟为的是什么，而杨柘能否重写“爵士人生”的辉煌呢?
为品牌：从青年品牌到高端商务
魅族看中的的第一点，便是魅族科技内部体系重组之后，“魅族”品牌的分化。
从魅族科技之前的品牌调性来看，无论是“魅族”和“魅蓝”，都是主打面向青年人的品牌，但随着近年来国内手机市场增速变缓，成本却逐年上升，曾经主打“青年良品”的性价比手机无法让厂商继续保持增长。
重组后的魅族科技，未来“魅蓝”品牌将只身扛起“青年良品”大旗，继续在性价比道路上狂奔。而“魅族”品牌很可能随最初的青年魅友一同成长，开始走向职场，向着高端商务风格进军。
不只是魅族，当下面对盈利需求，国内厂商们纷纷转变方向，推出面向购买力更强的商务人士的手机产品。这类产品往往客单价更高，可以让厂商不再拘泥于成本，让手机整体的品质与利润都有所提升。
而魅族想要转变品牌调性，杨柘这位魅族的新“爵士”，不失为最佳人选之一。
曾在华为、三星供职CMO的杨柘，最擅长的就是让品牌上升到人生与哲学层面，衬托出产品的气质与调性。华为“爵士人生”的成功堪称行业内营销成功案例的范本。
然而杨柘想要助力魅族成功，并非“新口号”那么简单，仍然要面对技术积累和受众改变两大挑战。
分析杨柘在三星、华为得到成功与TCL的失败，其实原因并不全在于营销，而在于产品和品牌本身。
相比三星、华为等技术实力雄厚的手机厂商，TCL的主要技术是通过收购阿尔卡特-朗讯获得，技术相对薄弱。而品牌上除了阿朗，还有惠普的Palm、以及黑莓品牌，这些品牌虽然在国外都具有一定的知名度，但实际上品牌影响力早已是强弩之末，而这些品牌在国内市场占有率与如日中天的三星、华为相比，更是几乎可以忽略不计，这就为杨柘在TCL的失败埋下了隐患。
整个2016年，国内手机市场仅上升2%，在增速放缓的同时，是消费者进一步追求品质与品牌溢价的开始。而本就主打海外市场销售的TCL，在国内因为品牌因素生存空间进一步遭受挤压，直接导致全年营收大跌40%，也让自己被“请出”了TCL。
好在杨柘加入魅族后，只负责品牌与营销，至于产品设计打磨上，有CEO黄章直接负责。以魅族在互联网手机行业内声量，只要能在硬件技术之上有所突破，倒不至于落得如TCL一般惨状。
而另一个问题，则在于品牌调性从“青年良品”到“商务旗舰”转换过程中的阵痛。
由于魅族一直主打青年人品牌，在产品设计上，魅族全系列手机一直有着很强的延续性，不仅在硬件之上主打简约时尚，在软件UI方面也遵循鲜艳明快的特性。
想要走向“商务风”，就要打破被魅友们早已熟知的形象，这对于粉丝调性很强的魅族来说谈何容易!产品形态的“剧变”必然会引起魅友对于新旧定位的比较，如果“新方案”被魅友否定，魅族品牌则会元气大伤。
另一方面，由于强大的粉丝黏性，Flyme社区也聚集了大量的青年版主和开发者，魅族的品牌分化，或许也会导致开发者走向分裂。魅族改组后将Flyme单独成为一个事业部，可能正是为了避免此问题的发生。
在即将到来的6月，魅族即将发布重组后的第一款“魅族”品牌旗舰手机——PRO
7，这也是杨柘这位新“爵士”上任后发布的的一款手机。会上或许会公布魅族品牌的全新定位，具体到时候是“魅力人生”还是“魅族人生”，就不得而知了。
让我们拭目以待吧。
