前言：互联网共享经济的飞速发展正在不断的颠覆着我们生活中的衣食住行。
从美团外卖、衣23、滴滴打车、ofo、摩拜单车无一不是资本市场的宠儿，在全民健身的健康理念兴起之际，资本市场把目光焦距到了互联网健身这一块全新的领域上。
健身热潮之下 机遇何在?
目前中国的健身休闲产业发展潜力巨大，但国内整体的健身消费水平还处在中下游水平，年人均消费水平不足100美元，低于全球平均220美元的消费水平，更与发达国家500-600美元的消费水平相差甚远。
这预示着未来中国的健身休闲产业将产生巨大的消费需求和发展潜力。
2016年10月25日，国家再发《“健康中国2030”规划纲要》，纲要中指出，运动健身事业的终极目的就是让体育锻炼像衣食住行一样成为人们生活中不可或缺的一部分，使健身运动成为人们一种新的生活方式。
中国体育产业协会副秘书长曾称，当中国的人均GDP突破8000美元时，健身产业将有望成为“中国国民经济的一大支柱”。
到2025年，国内健身休闲产业有望突破3万亿元。随着近几年国人体育与健康意识的增强，让全民健身，又成为一个热门词汇。
日前，青鸟健身、Liking、U-24、EPTC等新兴健身公司相继融资，而中航健身、亚特体育、康比特、赛普健身学院等健身相关公司挂牌新三板。
在现如今的资本寒冬里，能从C端赚钱的健身行业又重新博得了投资者的眼球，而健身行业本身，也在这一热潮下悄然发生着改变。
互联网共享健身模式能否颠覆传统市场?
在国内健身市场的客户需求日益增多后，很多健身人群在社交网络上吐槽健身房私人教练的专业知识不足、一味地推销卖课等现象。
传统健身房的弊端开始逐渐显露：如人力资本运营的成本越来越高、店面管理问题、高额的预付年会费、私人教练的水平参差不齐等。
通常降低价格是传统健身房吸引新会员的惯用手段，但用户回购率并不是很高，会员的渗透率相比较美国、澳大利亚等一些发达国家还是有非常大的差距。
面对国内庞大的互联网用户，一系列的互联网健身App如雨后春笋般涌出，比如Keep、Nike+、咕咚等线上健身产品，主打远程教学、制定健身食谱计划、健身社交等。
这类App的出现让线上健身用户的渗透率具有了一定规模，让人们对健身又有了新的认知。
但是线上的优质资源毕竟有限，同质化现象严重，单一的线上服务并不能满足用户在现实生活中的个性化健身体验，这些因素让人们看清了健身的本质还是要从线上回归到线下，室内回归到室外。
在这样的背景下，乐刻、光猪圈、超级猩猩等新一代的互联网共享健身概念平台迅速崛起并成为新一轮的投资热点：
光猪圈2016年宣布完成1200万的Pre-A轮融资;乐刻在2016年7月完成了1亿的B轮融资;超级猩猩2017年2月份宣布完成5000万的B轮融资，一场关于共享经济概念下的互联网健身模式资本大战即将拉开序幕。
从2015年开始，乐刻、光猪圈和超级猩猩就着手在一二线城市布局并冲击着传统健身市场。面对这三个健身新模式的代表，我们来看看他们之间的商业特点和区别：
乐刻运动：通过O2O模式共享经济平台的搭建，发掘合作伙伴(场地、器械供应商和健身教练等)，将用户、健身房和健身教练三者结合起来，以健身课程为核心智能产品，以空间最优化来提升客户利用率，以成本最优化压低价格来吸引更多潜在用户。
光猪圈健身：发展挖掘城市合伙人，通过O2O平台的搭建，线上App，线下自营+加盟的模式，形成线上和线下的融合。
超级猩猩：以无人值守的24小时智能健身舱作为特点，通过线上O2O线上预约选课+线下智能健身舱体验的形式，并针对各种不同的市场需求开了亲子店、Cross
Fit店、单车店和全能店。
从以上我们不难看出，三家新型互联网健身模式都是围绕线上+线下+O2O的方式运营，通过成本最优化来压低价格，从而面向更多潜在市场。
如何构建互联网健身房的生态产业链?
面对互联网+和共享智能健身房的到来，不仅对传统健身行业形成了巨大的冲击，同时，对于健身行业的整个生态产业链的影响都是十分巨大的。
互联网+健身平台/APP
正如前面所说，传统健身房的弊端一直得不到解决，反而是互联网健身平台/App的热度持续升温。
互联网健身产品拥有庞大的用户群体和多种类的线上附加功能等优势，但其变现能力较差，用户粘性较低，同质化产品泛滥的缺点也随之暴露出来。
就目前这个阶段来说，线上健身产品和线下直营加盟的运营方式将意味着新一轮健身房转型的开始。
虽说现在互联网健身模式还处在初期的摸索阶段，但相信在不久的将来，通过互联网+打造的线上线下智能健身平台会逐渐实现健身自助化、管理无人化的一站式智能健身体验。
健身器械供应商
在这样的大环境下，健身器械供应商之间的竞争也十分激烈，国际高端品牌的渗入、同质化严重都是现如今国内健身器械所要面临的问题，所以抓住用户体验和行业的需求尤为重要，同时产品的差异化也是供应商之间竞争的重要筹码。
以专业开发健身器械的英派斯集团举例，其品牌下每一个健身房都是一个自营内销的个体，使其逐渐打造出了一个自供自营自销的健身品牌模式。
互联网+共享是健身休闲产业未来发展新方向
在互联网+共享健身的大背景下，贵人鸟、中体产业等多家上市企业纷纷布局健身产业。中国健身产业目前的渗透率仅为0.5%，参考国外市场的情况，国内健身产业有大约10倍以上的发展空间。
平均来说，我国每100万人才拥有一家健身房，远远低于美国每1万人就拥有一家，而且中国每83333人才拥有一名健身教练。
互联网共享经济的飞速发展为健身行业带来了挑战的同时，也为其带来了机遇。业内人士认为，“互联网+共享经济”将是健身休闲产业未来发展的新方向。
通过互联网在线集聚用户流量，智能化技术的普及，再加上共享经济的运营模式，将实现对线下用户体验的全新改造升级。
如果未来能更深入将新模式渗透到市场中去，必然会吸引到资本市场的青睐，到那时，健身行业将迎来亿万市场爆发的新热潮。
