摘要：2017年年初，丁磊在网易财报会议上宣布，2017年网易严选的目标是实现70亿元的GMV，这是个不小的目标，而实现这个目标的关键，除了产品以外，则是网易严选传递的生活态度能够圈多少粉。
“较劲”的网易电商
曾几何时，网易最深刻的烙印是“游戏”。早在2009年，网易拿下暴雪的魔兽世界代理权曾轰动一时。在过去的几年里，游戏成为网易最值得骄傲的业务线。财报显示，2016年四个季度，网易游戏收入分别占比为76%、72%、71%和74%。，也正因如此，有业内人士担忧，网易公司收入结构单一，会导致其抗风险能力弱。
事实上，网易各条业务线也在逐步丰富。据网易财报显示，2016年，网易邮箱、电商及其他业务的净收入达到80.46亿元，而2015年为36.99亿元。十五年前，网易商城没能一飞冲天，这次网易在电商方面又开始跃跃欲试。
网易严选在去年先后参与了电商两大节日，618、双十一，据网易严选方面公布的数据显示，618期间，流水翻了20倍;双十一期间流水超过平时100倍。
回顾过去，网易在电商平台早有布局，曾经的“秀品”或先为严选开疆辟土。
使命完成，秀品为严选“让路”
在网易严选诞生之前，网易曾推出电商平台“秀品”，据该平台介绍：“秀品所售商品均由网易专业团队为用户严格把关，确保每一件商品的品质。”但秀品似乎有些过于低调了。
如今看来，秀品更像是网易曾经的“试验品”。从时间节点来看，去年五月，网易严选正式问世;八月，网易秀品就宣布关停。当时，网易官方称此举为内部战略调整，但在业内人士看来，严选的出现取代了试水电商并不成功的秀品。
在关停秀品后，严选不负众望，迅速成长。此时，与严选并肩战斗的电商平台，仅剩下网易旗下的跨境电商平台网易考拉，而这二者之间的关系似乎很微妙。
网易考拉与网易严选的的商业模式存在一定区别，未来或将一个主销国内商品，另一个主销海淘商品。但毕竟同属电商业务，有业内观点猜测，网易会不会像马化腾对待手机QQ和微信两个团队一样，默许考拉和严选之间的内部竞争，以此激励创新。
网易严选相关负责人也对速途网表示，网易考拉与网易严选一个是跨境，一个是国内生产商，二者之间为互补关系，并没有任何内部竞争，同时，网易严选目前为网易的战略产品，也未有任何的竞品。
网易能否再次用“态度”突围
虽说网易严选是网易的战略产品，但B2C模式的电商平台市场上比比皆是，既有天猫、京东等巨头电商的盘踞，也有如网易严选一样拼命爆发的唯品会、苏宁等，竞争对手并不少。
据易观发布的《中国网上零售B2C市场年度综合分析2017》报告显示，2016年，中国网络零售B2C市场的竞争格局已经愈加清晰，天猫、京东、唯品会、苏宁易购四大平台累计市场份额近90%，市场集中度进一步提高。其中天猫占据了57.5%市场份额;京东占据26.2%的市场份额，唯品会占据3.6%的市场份额，苏宁易购占据2.5%的市场份额。
在这样的大环境下，网易严选跻身“搅局者”的核心之一是——态度突围，用电商业务激活网易的9亿用户。
网易新闻曾经用“有态度的媒体”俘获众多粉丝，而电商领域，很难判断有哪些是铁粉，消费者都是哪便宜去哪。但严选其实是一种生活态度的传递，“无论是严选的界面布局或者是产品，都会给人一种清新的感觉，严选给人带来的是品质上的追求。”一位文青对速途网说。
而在产品和模式层面，知名电商评论人李成东认为，就网易严选的模式而言，自有品牌电商可以自己掌控定价权，这比单纯赚取进销差价的电商模式有更大利润空间。尤其是毛利率和复购率高的生活用品品类，是一个好的电商切入点。
自有品牌尽管去除中间溢价给消费者，需要掌控供应链和设计生产，需要的能力更加复合性，发展和上规模也相对会慢。但对于网易丁磊一惯的个性而言，有耐心做下去就有机会。
另外，据一位近网易的人士透露，目前网易严选的许多具体事宜，丁磊都亲自去抓，包括每个供应商的工厂特点以及工艺技术等。同时，网易严选也在考虑线下渠道，但应该不是大量的门店销售，而是侧重于线下体验。
小结
在许多人眼中，严选并非一个品牌或一个平台，而是一种生活态度。网易严选一周年，交上了令人侧目的成绩单，相信生活态度的强输出不会停止，只会来的更猛烈。
