速途网4月5日专访 报道：王佩
第一次关注到炫踪网络是近期一则关于炫踪网络要开启A股上市计划的报道，而认识今天的受访者——炫踪网络CPO袁培笙，则是在14年左右。
那个时候他还在担任上海育碧游戏制作人，带领团队做了《孤岛惊魂》、《分裂细胞》、《幽灵行动》等大家耳熟能详的作品。育碧的经历虽然给了他很多光环，但在此后，他却选择加入“游戏创客营”，去做一个专门面向游戏创业团队的孵化器。
图：炫踪网络CPO袁培笙
再到近期选择加盟炫踪网络，袁培笙称，这一路的经历收获很大。在育碧的时候，最大的收获是围绕用户真正的需求研发产品的思路和方法，而创客营则让他有机会接触到大量的国内研发团队，了解到国内团队的困难、愿景和诉求。
在加入炫踪网络后，今后除了看产品、团队外，袁培笙表示，大量精力会专注在完善流程规范上。在袁培笙看来，炫踪要持续发展壮大，应该依靠一个合理健康的机制，而不是某个个人。在机制完成之后，他会投入在拓展产品合作，管理产品方向，帮助团队不断完善的方法和思路，以及规范本身的更新迭代上。
在他看来，创意属于年轻人，他希望能在炫踪平台上，出现真正国际化的畅销产品。
海外市场的变化
近些年，除了手游平台的持续发展，Steam的快速成长为更多的游戏开发者提供了展示的平台，大量细分领域的游戏不断涌现，这些都为游戏用户的快速扩展起了积极的推动作用。
2016年全球游戏业的总收入已接近1000亿美元，全球游戏用户数量也已超过20亿。这样的覆盖面决定了游戏市场已不再是核心甚至中度玩家的专属，而成了一个具有普世化特征的娱乐产业。产品在核心玩法，核心体验上都在向更加直观、休闲、轻度方向转变;而在游戏系统上也变得更具有成长性，以承载更多用户长期留存的需求。
在袁培笙看来，今年海外市场会涌现出更多的由精良核心玩法和深度成长系统相结合的产品。
“如今的海外市场对国内的CP而言，是机遇也是挑战，一方面国内市场巨头称霸、产品同质化、政府监管严格等现象，使得中小团队举步维艰，转战海外是一个机遇。另一方面转战海外，其实是和全世界的游戏去竞争，这对产品的品质有了更高的要求。”袁培笙如是说。
而国内企业想要“出海”，袁培笙则建议：首先，对海外游戏和海外市场有一定的了解，瞄准海外目标用户的需求进行产品开发，提升产品品质是团队或产品最根本的海外生存之道。
炫踪网络的出海之路
炫踪网络的出海之路要从2011年开始，当时公司是面向海外市场的页游、手游自主研发和发行的，目前已累计发行超过23款产品。而在今年，袁培笙表示，研发规模和项目数量上会有数倍的增长，然而最终的发行数量，则取决于产品品质能否达到用户的期许。所以立项的数量，对于有潜力有亮点的提案，都愿意进行尝试和努力，产品中心会全力配合项目团队进行产品核心的打磨，非常欢迎注重产品品质的团队交流合作。
作为炫踪网络同样核心的业务模块，在孵化与投资方面，更多的会考量孵化团队产品的创意和游戏的新玩法，这也是海外市场游戏产品的核心竞争力。国内的研发能力、商业化能力和运营能力是首屈一指的，如果再结合创新的游戏玩法，国产游戏在海外一定能所向披靡。
图：炫踪网络自主研发的休闲塔防类游戏《魔塔奇兵》(英文简称：KOT)
一方面炫踪网络有足够充沛的资金用来支持优质CP的发展;另一方面，在领先技术和人员支持方面，炫踪网络已经形成了系统的基础模块，例如研发、SDK接入、大数据、美术、策划、程序等，在炫踪网络已经形成流水线的一环，任何入孵的游戏都可以享受这样的完善的基础服务。
这些年的“准备”
袁培笙透露，如今在资本方面，炫踪网络业绩实现了连续三年的翻倍增长，已完成了4亿元人民币的B轮融资，投资方包括华鑫证券、宁波银行、杉杉创投、久有基金、欧擎资本等。与此同时，炫踪网络于近期宣布了开启A股上市计划。
在组织方面，通过架构的保障，建立了3大中心——炫踪孵化中心、研发生产中心和发行中心。
其中，孵化中心以独立工作室模式运营，拥有财务独立、人事独立、利润分红等特权;研发生产中心通过多个工作室并行生产、研发中心提供统一技术支持的管理模式来创造内容，发行中心则依托海外用户和渠道优势，进行全球本地化的二次开发运营。三个中心联动发力，吸纳了国内众多起步阶段的优质资源的加入，保障了各个产品依托炫踪多年海外游戏成熟经验成功发行的概率。
目前公司运营的产品已超23款，覆盖18种语言、近全球90%、超过200多个国家和地区的海外市场，并且与Facebook、新浪、 App Store,
Google Play
、ArmorGames等国际社交平台和游戏平台形成了战略合作关系，是Facebook排名前十的应用开发商，是继Zynga之后在Facebook上最主要的模拟类游戏公司之一。
