Keso说，“生态是一个有魔力的词，它具有化腐朽为神奇的力量，任何陈词滥调经它一装扮，立刻有了先进的、孤傲的、高处不胜寒的、虽千万人吾往矣的复杂情愫和高级品格，就算不能让人热泪盈眶，至少也能把自个儿感动得泣不成声。”
暴风也是生态玩家。冯鑫在2015年提出，他们要做的，是构建一个日活用户超过1.5亿的大娱乐生态联盟。其后，暴风科技一方面积极扩建自己的生态圈事业，并创下股价神纪，但疯狂过后，暴风开始面对现实。
暴风科技2016年年报数据
暴风年报显示，2016年暴风整体营业收入为16.5亿元，同比增长15.3%，但归属于上市公司股东的净利润较去年却只有5281.17万元，同比下降69.53%。
在暴风集团发出的2017第一季度业绩预告中，预计Q1将亏损约1450万元至1950万元，预计非经常性损益金额约为人民币 800 万元到1000 万元。
连续三年，整体上涨的营收与持续下滑的净利形成对比，暴风科技的钱到底花哪儿去了？
暴风不再是一家广告依赖型公司
熟悉的人都知道，暴风科技的前身是暴风影音。历经从PC端转型到移动互联网转型的暴风影音，是其营业收入的大部分来源。凭借用户在使用过程中对其产生粘性的途径，以获得商业客户的广告投放。
据了解，2015年暴风集团广告业务的营收占比为71%，2016年广告收入为57893.06万元，同比增长25.22%；网络付费服务收入为7810.42万元，同比增长264.02%。可见，在着手做硬件之前，暴风商业客户的广告收入在主营业务收入中占80%以上。由此可以看出，这是一家极度依赖广告收入的互联网公司。
随着暴风科技的转型和大生态项目的整体发展，暴风决定转移重心到硬件领域，从财报可见，现如今暴风依靠广告业务的营收占比已经直降到35%。
从一定程度上来讲，暴风科技收入结构由原来单一的广告为主逐渐多元化，有效规避企业竞争风险，但是重心转移硬件是否真的押对宝了呢？
暴风TV和暴风魔镜，儿大当自立
除了暴风影音，主营业务收入的另一部分来自暴风TV。
谈到暴风TV，就得先聊下暴风集团转型后硬件领域，硬件旗下包括暴风TV和暴风魔镜。
相比较同做TV的乐视，暴风作为后来者似乎并不具备优势。但是从2016年暴风TV的销售成绩来看，暴风TV的实力还是不容小觑的。2016年，暴风TV销售约80万台，销售收入达9.3亿元，同比增长644%，占暴风集团总收入的56%。
据了解，暴风电视的每台电视毛利率略高于乐视电视，但是每台定价却略低于乐视超级电视。显然，是为了抢占有限的市场份额。暴风采取低价竞争策略，这一步也是暴风TV“变走为跑”的关键策略。
还有不得不提的暴风魔镜，一直被称作国内第一家VR事业的领头人物，之前虽出过几款VR产品，但一直处于中低端层次，并未带给消费者视觉上沉浸其中的体验效果。暴风魔镜处于亏损状况，主要源于高支出的成本问题。
暴风魔镜CEO黄晓杰信心十足地表示，“在企业前期投入的过程中不免会遇到见效慢、收益低的情况，但这些都是暂时的。但在接下来的两年内，预计至2018年，暴风魔镜定会实现转亏为平。”
据了解，2016年暴风科技的硬件销售收入为91717.11万元，同比增长597.18%。从财报反映的数据来讲，成绩可圈可点。
3月30日，在暴风集团举办的2016财年沟通会上，CEO冯鑫表示暴风魔镜和TV未来两年内实现盈利，暴风魔镜和TV的收入和盈利状况将从2017年起开始逐步提升，力争在2018和2019年实现各自业务的盈利。
总体看来，暴风科技的硬件投入还需要持续烧钱，无论是暴风TV还是暴风魔镜，现阶段还不足以对暴风贡献太多利润，再加上被冯鑫寄予厚望的暴风体育，都需要一定投入。但庆幸的是，暴风已经率先走出生态假象，面对现实的暴风，仍然值得期待。
