2016年，小米经历巅峰和跌落后，雷军创造了一套新的价值理论：“销量不重要，开心就好。”在我们都以为，小米遭到了阿Q精神的荼毒时，雷军掏出了MIX——一款让小米回归“发烧”的产品。
1.
今时今日，借小米电视由幕后走向前台的掌舵人王川，在媒体研讨会上发出了类似的说法：我们（小米）的输赢不重要，中国的企业赢了就好。这句话的前半句似乎属于罗永浩，后半句则仿佛代入了张继科在奥运会决赛输给马龙后的口吻。
说这句话之前的一天，王川刚刚在小米电视发布会上，发布了“全球首台人工智能语音电视”，小米电视4A。
不同于小米手机受到的苛求，小米电视从出世以来，便始终享受着米粉的热情。记得第一次小米电视发布时，王川看到现场的热烈反馈后，当晚在电视团队的庆功宴上喝的酩酊大醉。“听到现场的反馈，我他妈有点想哭。我从没有经历过这样一款产品”，小米电视UE负责人李创奇在事后说道。
小米电视4A的现场反馈同样热烈：在现场演示电视的语音识别技术时，现场观众震惊于产品精准的认知、分析功能，数次陷入热烈的掌声……
但王川一如以往，没有定下第四代小米电视的任何销售目标。“小米没有KPI”，采访过程中，王川如是回应。
2.
没有KPI、不在乎输赢，再加上雷军本人的“开心就好”……这一系列言论的背后，昔日的小米精神正迎来回归。
小米最初的slogan是“为发烧而生”，曾经的MIUI、高性价比机器等，大幅提升了国内智能机市场的发展速度。【挑战者】与【颠覆者】，是彼时小米身上最常见到的两个标签。转折发生在小米登顶之后。当自己的身前再无对手，小米逐渐从一个挑战者，变成了被挑战者。小米曾擅长的各路打法，也逐渐被友商所掌握。
接下来的剧情众所周知，处在防守地位的小米，在一年内，由神坛坠落。
经历过大起大落，小米电视继承到的最大收获是：不再局限于自己的得失，去做推动国内市场发展的事。也就是王川所说，我们的输赢不重要，中国的企业赢了就好。
3.
这句话，除了姿态，还有无奈。
“做创新，总是要有代价的。”王川不无感慨的表示。在王川看来，小米电视是一家有着创新基因的企业，一如曾经的索尼、之后的苹果。当年创新巨头当前的平庸表现，令王川颇为惋惜；苹果近期推出的中国红版本，也被王川调侃为“科技以换壳为本”。
为何索尼、苹果的创新能力都在不断下滑？
王川认为，创新能力的本质来自于冒险精神，来自于挑战极限的勇气。言外之意，索尼、苹果成为业内霸主后，失去了冒险精神，成为了保守主义者，商业上的稳健，折射出的是勇气的匮乏。
小米比任何一家企业都更了解这种情绪，因为小米在成为霸主后也无限趋近于保守策略：增强线下渠道、保持芯片首发优势、明星代言……所幸，华为OV的快速崛起击落了小米的霸主地位，否则小米终将成为一家保守的企业。就像那些屠龙后，却长出麟甲、利爪的勇士。
塞翁失马，焉知非福。
4.
品尝过坠落滋味的小米，开始了再次的创新与挑战：MIX是挑战、人工智能语音电视也是。
但还是那句话：“创新是有代价的。”创新战略的风险远大于跟随。套用王兴的书名，每一次创新，都是九死一生。因为在摸着石头过河的过程中，没有任何参照系与经验可以借鉴，迈错一步，便有可能需要全盘推到重来。“就像MIX，如果不是雷总亲自拍板，是绝不敢做这样的产品的。”王川说道。
王川总其实过谦了，不只是MIX，小米电视的诸多创新，也在某种程度上引领了整个行业，例如精简版的遥控器、例如分体电视。在王川眼里，刚刚面世的人工智能语音交互系统，将会成为下一个引领潮流的设计。
引领潮流，只是一种美化过的修饰词，说得再直白一些，便是模仿、参考，乃至抄袭。这个时代，“技术没有壁垒”，任何推出的创新产品都会在短时间被复制。复制者拥有了和创新者同样的产品，却避免了创新者遇到过的深坑，大大降低了研发成本。
创新者，用无数次的错误换回的，可能只是一个短暂的领先时间，也就是我们口中的“首发”。
5.
但小米电视依然要坚持创新。人工智能语音电视的全球首发，就是这种代价的成果。
在谈及下一个创新领域时，王川用作回避的话语，其实已经完整的代表出小米人的心态：“我是觉得如果没有小米这样的公司是不是电视厂也会挺沉闷的，小米还是给电视行业带来了很多创新。”
你们抄不抄已经无所谓了，最后能把创新的东西推出来就好。
