新时代的商业战争正在改变我们的认知。
这种集合信息化、数据化、智能化的高效沟通模式，打破了商业世界的原有架构，塑造出一个以企业为核心，以生态系统为具现的竞争环境，使用统一的商业语言贯穿始终。
商业模式的变化为企业带来了三点影响：
1 竞争层次更加丰富
2 竞争维度更加多元
3 企业转型更加频繁
面对新时代的商业战争，我们该如何掌握商战的主导权?本期名人馆，羽化财经对话爱投资董事长赵春霞，为您揭开解密商战的主导权该怎样获得。
赵春霞 爱投资董事长，创始合伙人
赵春霞介绍
中国社会科学院金融学博士在读，19岁大学毕业，加入花旗银行投资银行部，曾管理近20亿美元，主要投资方向为金砖四国的新能源及矿业，掌控局地交易;建立了业务运转、交易流程、风险控制等配套的管理体系，在金融投资领域具有丰富经验。
焦点思维：由内到外，探索商业逻辑
商业思维是企业经营团队对商业本质的分析逻辑或思考习惯，反映出经营团队对竞争环境的有效判断。顶层设计决定战略高度，焦点思维决定核心价值体系，可以有效解决企业经营中面临的诸多问题。
赵春霞告诉羽化财经，企业的战略高度与核心价值体系在“企业管理”这个关键点形成交汇，让成本控制成为有效输出。
赵春霞介绍，爱投资是一家互联网金融平台，为个人投资者提供实体企业借款项目，由第三方担保机构提供本息全额担保，并提供足值反担保措施。赵春霞告诉羽化财经，2016年，爱投资团队在提升业务水平方面做了很多尝试，她认为每一项都是必要的，这些尝试的效果加成大于每一个单项尝试，比如，建立完整的内部管理系统。
“我们以企业资质筛选为例。以前我们工作人员在对合作企业资质进行审核的时候，单是合同就要查阅存档10份以上，加上各种企业流水文件，一家企业资质审核就要花上5个小时以上。”赵春霞说，“我们通过内部管理系统完成了资源共享，我们为此投入了近千万，事实证明是值得的。内部管理系统的完善，让工作人员翻查资料的时间减少了3倍，他们有更多的时间去研究如何提升服务质量。此外，这种成熟的管理模型也可以作为附加服务提供给我们服务的企业，加强互动。”
顶层设计：从上到下，整合优质资源
羽化财经认为，如果企业只是在擅长的领域不断重复，那么收效只能是渐进式的。如果需要获得大幅度提升，就需要完成资源在上下游供应链的整合。
我们将从上到下，从宏观逐步聚焦到企业层面的布局方式，称之为顶层设计。那么，顶层设计与供应链金融结合能为企业创造哪些收益呢?
这里先给大家解释下供应链金融。
供应链金融的核心在于链条中的核心企业，将供应链上的相关企业作为一个整体，根据交易中构成的链条关系和行业特点设定融资方案，将资金有效注入到供应链的相关企业，提供灵活的金融产品和服务的一种融资创新解决方案。
新时代商战的到来，让竞争从单一的企业竞争转向了商业生态，商业竞争复杂度的提升，也让顶层设计的重要性凸显出来。我们以企业战略布局为例，赵春霞认为，供应链没有时空限制，并能以相当低的成本覆盖长尾用户，促进信息流动，降低信息的不对称性，实现资源的优化配置。
从公开资料中我们也可以发现，爱投资在近三年中，从为中小企业服务到依托大型企业服务中小企业，再到现在的依托上市公司、核心企业做供应链提供相关金融服务，实现了两次转型。赵春霞说，“我们不希望中小企业的发展潜力被资金问题限制，我们希望与成长性企业建立长期协同关系，最大程度激活生态系统的资源潜力。”
羽化财经认为，无论企业规模大小，都需要一个以供应链为核心的生态系统，帮助企业提升商业价值;企业也可以主动出击整合资源，成为供应链中的核心角色。
小结
我们必须认识到，我们需要的不仅是对原有商业知识体系的修补，而是全新的商业思维和竞争理念，只有焦点思维与顶层设计相匹配，才能让企业创造出前所未有的影响力，获得更大的行动自由，甚至，获得指导未来商业战役的主导权。
当然，这需要企业不断地在战略层面展开深入思考，拓展在高端制造、生物医药、节能环保、信息技术等多个领域资源，完成高质量的决策、研讨和组织实施，降低成本的同时，提升供应链竞争力。
关于爱投资：
截止2016年底，爱投资已经同国内百余家上市公司达成了战略合作协议，间接服务的上下游中小企业达到了1000余家，同时更有30余家企业成功跻身海外内外上市公司的行列。截止2017年1月17日，用户投资总额突破233.5亿元，以爱保理和爱融租等产品为主的供应链金融产品占据了相当一部分比重。
