羽化财经12月15日报道 文/王梦冰
为了争口气，教主消失了俩月——实地考察、市场调研，不分昼夜地疯狂写成了一份惊天地泣鬼神的BP，结果被投资人否了。
教主整个人都冻上了，于是约了安峰律师合伙人赵剑挺。
赵剑挺，江湖人称挺爷，长期从事国有资产拍卖、资产重组，增资扩股等业务，如石油发行，炼化设备，中国职业，中冶纸业房产，土地股权银行，资产管理公司的实物资产、债权等。
特长：处理不良资产。
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“肤浅，肤浅!”一杯酒下肚，教主开启暴虐模式，“我手里拿着的，就是中国财经新媒体的未来，这就是趋势，这就是钱!他们否了中国未来的默多克，他们绝对会后悔!”
酒劲儿过后，挺爷笑道：“你智商没在线的样子，我就不告诉咱那帮同学了。”
教主嘿嘿一笑，“挺爷，您老人家给号号脉呗~”
挺爷瞄了一眼，“嗯，商业模式分析的不错，竞争对手分析的还好，新市场拓展这个地方有点薄弱”，挺爷顿了顿，“你这BP写的，一点儿法律常识都没有。”
教主：……
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企业要做百年老店，嗷实现可持续发函的目标，法律风险管理不可或缺。
中国上市公司法律风险实证研究课题组队中国近3000家上市公司的全样本分析表明，中国上市公司法律风险成本指数大学是10，这意味着，中国最好的公司每年挣100元净利润，需要支出10元的法律风险成本。
事实上大约还有600多家上市公司的上述指数超过100，这意味着如果法律风险管理得当，理论上，这些公司的净利润有100%的增长空间。
对于中小企业，上述指数估计至少超过20.但是企业家为什么感觉不到影响这么大?意识当做其他风险处理了，而是感觉到的时候已经寿终正寝了。
企业能够做到可持续发展，个人认为有两个能力非常重要，一是创新能力，而是法律风险管理能力。这两种能力将会陪伴企业的始终，而其他因素则是暂时的，市场汇编，产品和服务会变，竞争对手汇编，古董会变，制度会变，法律政策会变，企业要想做到可持续发展创新能力无疑是第一位的，那么法律风险管理能力为什么非常重要?
这是因为随着现代企业的发展，法律风险后果企业已经越来越无法承受了，欢聚话说，如果不对法律风险进行有效的管理，企业夭折或意外倒闭可能性将大大提高。中国中小企业寿命平均只有2.9年，大型企业的生命也远远低于欧美国家，就是一个例证，这也是强调预防为主的法律风险管理兴起的原因。
企业要做百年老店，实现可持续发函的目标，法律风险管理不可或缺。
在成熟的竞争对手之间，企业日常管理方面的能力差别是有限的，想要脱颖而出，除了抓住机遇，法律风险管理能力的高低或将决定企业最终的竞争地位。其
原因在于法律风险对企业影响实际上很大，但是企业从来没有对其进行过系统的管理，因此谁领先一步就会
有可能在竞争占据先机。法律风险管理对企业核心竞争力的影响体现在两个方面：
一是降低成本，二是创造价值。企业法律风险精细化管理要告诉企业家的就是如何降低法律风险成本，如何运用法律创造价值。
企业竞争大致可以分为5个层次，价格、技术、标准、品牌、价格链控制，在每一给方面法律风险管理都可以发挥重要作用。
运用企业法律风险精细化管理的理论和工具，企业高管不论是否是法律出身都可以对企业法律风险进行有效管理。
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传统法律事务，非法律出身高管基本上插不上话，律师怎么说怎么算。但是强调预防的法律风险管理不一样，不懂管理的律师在法律风险管理领域的作用是有限的，尽管律师在识别法律风险方面的作用不可替代，但是在解决法律风险问题上，则有点力不从心，这是因为80%的法律风险是因为管理方面的原因导致的，一旦律师识别出了法律风险，并指出其可能产生的结果，则企业高管的管理经验就会成为解决法律风险的关键。
2 为企业高管管理企业提供新的工具，运用法律风险成本指数，可以对下属企业 经营状况和对外投资项目进行更加准确的评价和评估。
3 建立责权分明且能够有效实施的法律风险控制体系，可以避免为无法控制的风险的发声承担不必要的责任。
王梦冰，速途网络羽化财经负责人，资深财经圈采访人。更多精彩内容，欢迎关注金融暴风眼。
