《孙子兵法》有云，“兵法：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜”，每个环节之间的相互支持与协同配合是取得成功的重要助力，仔细分析，联想之星、君联资本、弘毅投资之间的联动布局，亦可达到同样的效果。
在柳传志的办公室中，“弘毅”的大幅书法被悬挂在最显眼的位置，这两个字摘自《论语》当中的一句话，“士不可以不弘毅，任重而道远”，相信每位中国人都耳熟能详，而联想控股双轮驱动，协调发展的战略，同样可以看到中国文化的烙印。
美国著名物理学家密立根曾经说过，科学要用两条腿走路，一是理论，一是实践。而联想控股“战略投资+财务投资”的双轮驱动战略，与之有着相同的逻辑。
自2010年起，联想控股逐步构建起“战略投资+财务投资”双轮驱动的业务模式。战略投资聚焦于公司的战略方向上，通过收购或者自建的方式打造而成并不断调整和优化，最终形成多个支柱型业务的投资组合;财务投资则包括其在天使投资、风险投资、私募股权投资和少数股权等细分领域的财务投资。两大业务共同覆盖企业发展的各个阶段，目的是在投资资源、市场信息、管理经验以及业务合作等方面产生协同作用，作为提升公司资产组合价值的核心优势。
双轮驱动的业务模式究竟有何特别魅力，让联想控股如此坚守?
联想控股上市事务部总经理何伟曾透露，作为双轮驱动中的轮子之一，联想控股的战略投资板块以长期持有为目的，在战略聚焦的行业里构建和优化投资组合。联想控股会通过控股型投资或对被投企业实施重大影响力，以管控与服务(包括资本运作)提升价值;过程中，亦会通过考察管理团队能力、是否实现超越行业平均的增长、是否具备价值持续增长的潜力等为判断依据，动态地对战略投资组合是退出、还是继续持有等进行调整。至于战略投资业务未来将结出怎样的果实?时间将成为检验者。财务投资，则进行组合投资并对其进行管控，强调流动性和回报水平。
对于双轮驱动模式，联想控股有自己的考量：每个平台都有自己的特点，比如早期投资，对风险的偏好和容忍度比较高，对于面向成熟阶段企业的投资，对其确定性要求比较高，三个基金公司各自具备相应的资源优势;同时，联想控股希望通过一个顶层的设计，使得上下游基金形成互动互补。联想控股的投资业务覆盖了企业的全生命周期，使得企业在不同的发展阶段，联想控股都有合适的投资机构为其提供服务，最终达到在不同阶段，不同赛道产生很好协同效应。
双轮驱动中两只轮子并非各行己事，两种模式之间，会进行业务、资金和资源方面的协调配合，以达到增加创造价值能力的目的。得益于其自身独特的“战略投资+财务投资”双轮驱动模式，联想控股获得业绩的稳步增长。在战略投资领域，联想控股发挥价值发现与价值创造优势，一方面着力打造更多价值增长点，另一方面不断优化存量业务。其中，现代服务与创新消费板块和农业食品板块表现突出。
柳传志曾经说过，企业是要跑长跑的，跑长跑的意思就是说要能够保证活的长，活的好，而不是昙花一现。技术的发展有起伏，市场大势也有起伏，一家企业如何逃脱“历史周期率”的影响?柳传志喜欢读历史，常用历史概念梳理管理。不把鸡蛋放在一个篮子里，在多个行业培养具有领先优势，就能分散风险，摆脱历史周期率的影响。双轮驱动模式无疑是联想控股成为百年企业的重要法宝。
