创业者，不分地域国际，从来都是推动经济发展的主要动力，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志，从30年多前的小平房起步，到如今公认的“商业教父”，对中国乃至亚洲经济的贡献有目共睹。近期在接受媒体采访时，他透露了自己多年来的创业心得：企业没有足够大的能力时，就要适应环境，要在坚忍中变强变大。
在柳传志看来，自己就是一个普通人，但在普通人眼里，他是一个不平凡的人。他经常强调创业者选定的目标要切合实际，否则容易落空。不管哪个行业出来创业，最重要的一环就是打开市场，让市场认识你，你才能把东西卖得出去。作为一个创业者，要很快学会的不仅仅是怎么打开市场，其实要学会的事情是怎么制定战略，这个制定战略实际上就是说你得学会了想着打、瞄着打，而不是蒙着打。
1984年，柳传志从研究所出来创业的时候就是蒙着打，对经营一个企业的常识性的东西不懂，只能一步一步试错，有时候正巧做对了，蒙对了。后来就慢慢开始想，开始总结，要有目标，要想着打。这是柳传志最初的体会。
1984年，已是不惑之年的柳传志拿着20万人民币的创业启动资金下海经商，为积累原始资金，他和同伴们做过“倒爷”、“板爷”。然而知识分子出身的柳传志毕竟不是合格的“倒爷”，20万元最终被骗掉了14万。擅长管理和战略的他从此开始为公司的未来发展谋篇布局。
与草根创业者们不同，从科研机构走出来的柳传志们在技术上有着无可比拟的优势。1985年，联想推出具有联想功能的汉卡，将英文操作系统译成中文输入。汉卡让联想挖到了第一桶金，联想这个品牌也由此诞生。有着敏锐市场嗅觉和远大抱负的柳传志并不满足于此。他看到了电脑市场的蓝海，决定自己生产PC机。于是，柳传志与同事转道香港注册公司，自行生产PC机。
当年，中国往何处去，特别是经济发展往何处去，并不是很清楚。到底计划经济和市场经济选择哪条路走，也不是很清楚。以前留下的政策、规定甚至法律，都是为计划经济制定的，像民营企业这种市场经济代表性的产物，在当时的环境下确实举步维艰。
作为一位历经30多年风雨而长盛不衰的民营企业家，柳传志经常对外界说“不做改革的牺牲品”，“不说违心话，不说损害企业利益的话”。他对自己几句话的解读是，在企业没有足够大的能力时，就要适应环境，要在坚忍中变强变大。
从一名体制内的科研人员到商业教父，柳传志的财富虽然远比不上与新世纪崛起的IT首富们有一定差距，也没有显赫职称，但他的故事与他的名字一样，都构成了中国改革开放传奇的一部分，他亲身参与的民营企业家发展历程，也持续地激励着后代企业家。尤其在“双创”的大环境下，柳传志的创业真经给无数迷茫中的创业者们树起了航标。
