今日，互联网酒店Xbed创始人李春田宣布，Xbed项目已获得5000万元Pre-A轮融资，后续还有银行投资注入。本轮投资由戈壁创投和启赋资本领投，占项投资、施能桐股权投资跟投。此前启赋资本也是Xbed天使轮投资方。本轮投资主要用于扩大商业化规模。
搜床科技(Xbed)集团成立于2015年，Xbed用技术创新和共享模式打造纯互联网运营的分散式客房产品，Xbed推行的存量物业新型运营方案，通过变革劳资关系，实现人力共享、效率优化等，为行业发展提供了全新的方向。客户可以通过Xbed
APP或微信号，实现选、订、付、开、退等跟住宿有关的所有功能，手机一键获得打扫房间、预订早餐、购物等配套服务。据了解，Xbed在创立之初，便获得青松基金、启赋资本3000万天使轮投资。
目前Xbed互联网酒店平台在全国客房数目已超过5000家，分布于广州、北京、深圳、西安、成都等一线以及二三线城市，为商旅客户提供“一键住宿”体验。
短租市场显然不属于一片蓝海，除了Xbed之外，还有途家、Airbnb、小猪、木鸟等一批短租服务企业。而Xbed采取的是一种酒店式体验租赁模式，它不同于途家的B2C公寓名宿预订和Airbnb的公寓短租，途家走的是一个重资产B2C商业模式，从与房地产开发商合作合建公寓到自己购买毛坯房进行装修整合对外租赁，优点在于可以很好的把控房源的质量和用户体验，具有较完善的商业壁垒，缺点在于商业模式过重，前期资金投入大，回报周期长，市场规模扩张缓慢。而Airbnb推出的全新“Trips”平台，包含了体验、攻略和房源三种功能，把住宿体验、行程体验及人文体验三者融合到一起，未来还将增添航班和服务两项功能，打造“吃住玩乐购”等各大环节一站式预订服务。Airbnb的缺点在于主打的是民宿租赁，在中国除了国民观念问题需要解决之外，还要面对国内小猪短租的正面竞争，如何做到服务本土化是Airbnb需要面临的一个问题。
Xbed不同之处在于它主要采取业主加盟的方式，加盟房源包括私有业主、房产中介、地产公司甚至连锁快捷酒店等,是一种轻资产的众包模式。公寓、名宿、酒店都是Xbed的合作对象，相对来讲体量更大，但是随之而来对Xbed的资源整合能力提出了较大挑战，如何更好地去利用好这些不同类型的资源，以此来制定合理的服务体系内容是Xbed需要面对的问题。
总而言之，无论是采取哪一种房屋租赁模式，房屋租赁市场互联网化都在于对市场资源的整合力和服务水平，谁能够占据大量市场资源，谁就掌握了短租服务的“命门”。Xbed通过整合配置房产资源，优化业务流程成本，推出“存量物业”新型运营解决方案，也将给房屋租赁市场注入新的活力。
