近期关于京华时报停刊的消息在网络上热传，人们无不为之惋惜。而就在昨天，《京华时报》官方微信发布了《京华时报社员工转岗交流工作启动》的新闻，确认了京华时报社将于2017年1月1日停刊一事，并启动员工转岗工作。同日晚间，京华时报员工表示不接受上文所谈的所有问题，并称该安排为强制性安排。
提到强制性安排，我们不得不想起大部分互联网公司都会面临的一个问题“裁员”。有评论者认为如今已经到了互联网行业的寒冬期，裁员已不可避免。那么我们如今的互联网公司裁员的原因都会是哪些呢?我们看过裁员原因之后，是否可以预测到哪些公司将要裁员?
最委婉的裁员——996工作制
如果说我们要在互联网圈内找到一个最委婉的裁员方式，那么一定非996莫属了。今年9月，58同城开始推行996工作制，惹了员工众怒，纷纷指责其是在变相裁员。其实推行996工作制的互联网公司并非58同城一家，最著名的就是小米，其联合创始人黄江吉想起最初，曾经这样说过“兴奋到就算你不给工资，我都愿意免费为这个事情奋斗、免费为这个事情熬夜不眠不休。”，创始人这样认为，恐怕员工不会买账。在996工作制下，受不了这种强度的员工会自动离职，企业也能达到自动优化人员配置的目的。所以，“996”工作制被誉为最委婉的裁员。
能被理解的裁员——末位淘汰法则
据速途网了解，末位淘汰法则一般在大型互联网企业中采用。首先，我们先来了解下末位淘汰法则的起源，该法通过竞争淘汰来发挥人的极限能力，由GE公司前CEO杰克·韦尔奇提出，他指出GE把员工分成三类：前面最好的20%，中间业绩良好的70%和最后面的10%，而依照经验，最后的那10%往往不会有什么变化。一个把未来寄托在人才上的公司必须清除那最后的10%，而且每年都要清除这些人，只有如此，真正的精英才会产生，才会兴盛。
末位淘汰法则维护了大企业的稳定，同时也给员工增加了一种工作压力。在此谈一件与末位淘汰法则无关的事情，本月初有一位阿里的员工发表了题为《工号105751实名投诉阿里巴巴，终于我被你们逼死了》的公开信，文末还有自杀倾向。看到这条消息，可能很多人会去批评互联网公司给员工的压力大，但是此事件网友评论点赞最高的却是“身体不行就别干。”，可见大型互联网公司压力大是被公众所理解的。
而据速途网了解，目前阿里确实在实行末位淘汰法则，并且还是冷酷的361硬性考评。另外，华为也在实行末位淘汰制，其总裁任正非曾说：“末位淘汰制是永不停止的，只有淘汰不优秀的员工，才能把整个组织激活。”
如今在网约车市场一家独大的滴滴，在去年的11月就想要停止招聘，滴滴出行CEO程维这样说道：我还是希望让团队把拳头捏紧一点，团队人员太多，执行力会被稀释。这些都是为了未来更快的奔跑。
在手机厂商方面，2015年发展最为迅猛的魅族，选择在今年初采用末位淘汰法则也引发了一些争议，其总裁白永祥在内部信中称，魅族人员规模增长到接近4000人，而打造一支优秀团队成为重点要思考的问题。“杰克·韦尔奇的2-7-1理论，就是每年要淘汰底部10%的人”。
大型互联网公司选择推行末位淘汰法则，能够将公司内部的人员业绩表格化，对于工作努力的员工进行嘉奖，而淘汰的员工由于已经有了大型互联网公司的工作经历，再找工作也不会很难。如果说末位淘汰法则仅仅淘汰很少一部分员工的话，那么下面介绍的这种裁员原因，可就会引起大部分员工的恐慌了。
残忍的裁员——业务调整
任何一家互联网公司都会面临业务调整，最初踏入行业蓝海时对于未来困难预估不足，当行业已是红海一片，自身也不得不进行转型，再次踏入如今较为火爆的业务中，人才需求的转变使得它们不得不裁员换血，引入新人来维持企业生存状态。
就在前几天，我们还沉浸在双十一买买买的节奏时，公众号企鹅生态发表了一篇名为《滴滴出行，据说，开始裁员了》的文章，文章中用“据说”的口吻解释了滴滴出行裁员的目标员工主要涉及快车业务线下团队。至于裁员原因，“据说”是因为网约车新政使得滴滴快车业务受影响，同时由于资本寒冬影响逐渐显现，快车业务在滴滴内部的权重降低，而滴滴近期与近150家出租车公司达成战略合作，也可以佐证“企鹅生态”的猜想。传闻中滴滴在业务转型的道路上选择裁员，是迫不得已还是早有预谋，我们就不得而知了。
而就在上个月，暴风魔镜被传预计裁员50%左右，这次引起了一些评论员对VR行业的看衰，对此暴风魔镜CEO黄晓杰回应称，对于一度超过500人的队伍而言，有很大的经营压力，所以暴风魔镜前段时间做了拆分和裁员。同时，暴风魔镜称正在积极布局VR生态，拆分汽车、旅游、房产、UGC等业务板块，拟成立独立的生态公司。业务调整使得暴风魔镜裁员200人左右，不知道以这个原因裁员，对于那些员工来说是否公平?
而在互联网之外，伴随着VR的火热，各家公司也纷纷裁员，转向VR领域布局，前几天我们熟知的照相机厂商尼康宣布日本公司的1550名员工将进行重新调配，这也是其准备向VR转型的信号;而国内的民营娱乐集团光线传媒在今年9月也宣布将裁员20%左右，其总裁王长田回应称，光线未来将朝制片人方向发展。但是，据了解光线传媒近两年在VR方面布局明显，有消息称此次裁员也是针对业务向VR转型的信号。
哪些公司的员工会面临裁员风险?
前边提到了这么多公司都会裁员，有的比较委婉，选择了末位淘汰法则;有的则因为业务转型，必须对人员进行去除或是换血。在这样情况下，作为互联网公司员工的我们，必须清楚自己是否面临着裁员的风险，这样对于自己目前的状况也能有一个理性的分析。
首先，面临业务转型的互联网公司。在上边的例子中我们谈过业务转型使得部分互联网公司被迫转型，而转型的原因则更多与自身发展有关，前边提到的滴滴所在的网约车领域，易到在去年就进行了裁员，行业发展到如今的成熟期，各家之间价格已趋于稳定，虽然说已经处于寒冬有些为时过早，但是结合到目前国家地方政策的要求，目前发展进入瓶颈，业务转型裁员势在必行。朋友们，如果你所在的行业也像网约车处于成熟状态，那么你可就要小心了。
其次，不与时俱进的互联网公司。与时俱进已经成为互联网公司发展的不二法门，传统设备厂商通过各种方式去不断提高着自己的市场份额，力求能够在瞬息万变的互联网+时代分得一杯羹。以电商行业举例，苏宁在去年已经进行裁员，究其原因除了人员冗杂之外，坐拥良好的线下渠道却在与京东的较量中败下阵来，而与阿里的相互控股也决定了其必须要进行改变，才能从对方处获得更多的资源。
最后，那些盈利成问题的互联网公司。这类公司的裁员传言我们经常能够听到，盈利成问题已经成为一大批互联网公司必须面临的问题，在极速资本扩张的同时，如果永远找不到盈利方式，最后受拖累的还是你们的员工。今年7月被爆出的爱鲜蜂裁员风波，虽然最后官方解释为“正常的人员优化”，但是有媒体称裁员也是由于爱鲜蜂还未盈利，投资人希望看到一个可以盈利的公司而提出的要求。盈利成问题的公司往往模式单一，自身服务无法与用户之间形成粘性，如果每季度的亏损可以收窄，未来还是可期的。
小结
在这个不能称之为寒冬的“寒冬”，互联网公司的日子都不太好过，业务转型、与时俱进、寻求明朗的盈利模式，这些都是互联网公司一直在努力做的，但是能否破解目前所存在的困境，我们只能拭目以待了。
