(本文根据美团点评高管钟永健系列文章《七日谈》编辑，文章有删减)
2016年7月初，美团点评的年中战略沟通会上，王兴提出了“下半场”的概念，他指出美团和中国互联网的下半场已经开始。此后，很多媒体在做行业分析的时候都引用了这个论断。
8月底，王兴在亚布力中国企业家论坛2016夏季高峰上发表了主旨演讲，对外阐释了他对“下半场”的分析，包括五个层面：第一，合并后的美团点评到今年年中基本完成了融合工作，开始了下半场;第二，中国的O2O结束了前面一两年的烧钱和资本整合，开始了下半场;第三，中国互联网的发展因为网民尤其是移动互联网用户飞速增长的”红利“已近尾声，开始下半场;第四，中国经济进入了“新常态”，开始了下半场;第五，世界IT(信息技术)的发展潮流，因为“摩尔定律”的发展是否可持续，可能也会进入下半场。
这5个层面的洞察，是美团点评“下半场”走向未来的起点。
下半场的发展路径
世界的互联网行业，大体可以分为三个部分：美国的互联网、中国的互联网和其它国家的互联网。目前如果以市值来看，主要是美国和中国的互联网。
中美两国互联网公司 TOP3市值对比，截止10月5日港股收盘(美元)。
可以看到，中美互联网公司在2500亿美金市值以上的有5家，那么目前，这5家公司主要忙些什么：
·腾讯：拥有“微信”这个超级APP，在中国市场用户粘度极高，希望做好“连接器”，和合作伙伴一起构建生态，很多垂直领域都有腾讯的影子，但很多事情腾讯自己不直接上手。
·阿里巴巴：通过自建和收购，希望把老百姓花钱的事情都解决，从商品到服务再到HH(健康和快乐)，不同的业务，阶段不同。阿里的商品电商已经开始向全球购和农村要增量市场，服务电商和HH，处在早期阶段。此外，阿里巴巴也很看重自己的云计算。
·Facebook：希望连接更多的人(中国及欠发达地区)，另外看好人工智能(AI)及新的终端(VR和AR)。
·Amazon：云计算业务取得很好的进展，基于人工智能的语音终端echo让业内眼前一亮。
·Google：大力发展人工智能，如基于人工智能的个人助理和各种终端(手机、语音终端等)。
这些公司关于未来的战略，总体来说，寄望于开拓现有业务的新兴市场，或者使互联网能有更深入广泛的应用，或者希望通过IT技术自身的变革，带来新的市场机会。也就是王兴所说的“下半场”发展的三条路径：国际化、“互联网+”和高科技。
新“三国杀”
美团点评在“互联网+”这条路上遇到的市场状况，目前有三大业务板块：餐饮、综合、酒旅，除了综合业务外，餐饮业务和酒旅业务还是有几个同行者。
从上图可以看到，无论是到店餐饮、外卖还是酒旅领域，经过近几年的竞争与合作，已经形成了“三国杀”的局面。
从上图里，也很容易看到“三国杀”的局面已经形成，即：美团点评VS阿里巴巴+蚂蚁金服(以下简称阿里)VS百度+携程。
百度的情况大家都看得比较清楚了，李彦宏最近反复强调，百度的未来重点是“人工智能”。携程系，在“上半场”模式中成为酒旅业务的集大成者，梁建章博士也顺利的把携程从PC互联网带入到移动互联网。
阿里无论是饿了么、口碑，还是飞猪(阿里旅行)，背后都有很强的“蚂蚁金服”的支持。一种可能性比较大的推测是，布了这么多棋子，是为了金融的棋局，阿里试图通过支付这一电子商务中必不可少的环节，在淘宝+天猫这一电商平台的基础上，串联起更多的线下消费场景，从而增强用户的粘度(打开支付宝的次数)，同时可以为金融业务产生更多的数据，提升金融业务的效率。
美团点评和携程、阿里的竞争，与前几年千团大战时有很大不同。千团大战时，各公司的业务、商业模式相同，打法也差不多，竞争有点儿像“拔河”，但未来的竞争可能更像是“铁人三项”，每家公司都有自己的战略和侧重点。虽然从业务结果看，还是比谁能更好的服务用户、商户，占有更大的市场份额。但从过程看，有点儿谁都“打不着”谁的意思。正像腾讯科技的记者韩依民在她写的一篇文章中所说：
携程与美团点评在发展酒店、旅游业务上的逻辑并不相同，美团点评强调大平台的协同效应，强调以高频业务(如餐饮)带低频业务(如酒店、旅游)，而携程则一再强调其在在线旅游行业多年以来积累下的优势：“拇指+水泥”的技术和服务壁垒。
携程与美团点评在酒店业务上的斗争，本质上是两种商业模式的斗争，哪一方将取得最后胜利，目前结局未明。
如果从场景去看市场情况，上图看上去会更残酷些，其中的公司加起来市值已经有4000亿美金。这是一个极其巨大的市场，在这个市场中，不乏超级公司、业内新贵和资深前辈。当我画出这张图时，其实我是有些兴奋的，好比在江湖上努力了很久，终于来到这一天，可以上华山。
但马上就会有另一个问题，这么复杂的局面，美团点评能在“互联网+”的这条路径中最终胜出么?
