在中国的家电企业乃至ICT企业中，海信的产业结构是最具特点的一个。今年1-9月份，海信集团同期实现销售收入785亿，同比增长6.53%，实现利润53.6亿，同比增长53.31%。其中，B2B类公司销售收入占比为27%，利润占比达38%。
“吸金”能力强劲的的B端业务让业界羡慕不已，也使得海信从容面对家电行业深度调整，拥有了较大的腾挪空间。
10月25日在青岛举行的海信媒体开放日上，集团总裁刘洪新表示，海信已成功构筑防御性产业结构。
海信的家电与科技两个板块相得益彰，构成海信防御经济环境变化的重要倚仗。正是海信不断加大了技术含量高的产业的投入，或者说依靠“重技术”，避开了中小企业的所谓颠覆式冲击，完成了“民用消费和基础投资”两大产业的均衡布局。用经济学家的话讲，是“在产业结构合理化基础上，实现‘产业结构高级化’”。
从外部看，海信的产业结构巨变。从内部看，技术驱动的基因一直没变。
刘洪新用“T”型模式诠释海信的变革——即用技术带动业务(T既代表技术technology，也代表发展的路径形态是以一个基础市场为横线，以技术为纵线推动消费升级)。
刘洪新说，也许今天海信抛掉了短暂的、时髦的跟风，明天将收获长期的、传承的事业。
左手是C、右手是B，海信遇到一个美好的时代。
