10月24日，中兴内部发文任命公司执行董事殷一民为公司手机业务负责人。随后中兴公司又发布内部公开信对这一举措进行了解读，其表示该举措旨在提升手机业务的战略地位和管理等级;同时，提到了在中兴通讯现有的三大业务中，手机相比系统设备和政企网存在着最大的机会和挑战。
而殷一民作为中兴手机最早的创始人之一，促成了中兴手机从0到1的建设，是时隔14之后再回手机市场，其相比主要负责国内市场的曾学忠，有着大量的全球运营经验，也更能调动公司的整体资源。这或许为他打开中兴手机的问号、从直道超越铺垫了更好的基础。
以下为内部公开信全文：
殷一民身负三大问号归来 中兴手机只为“破壁”
10月24日，中兴内部发布了一纸红头文件，公司执行董事殷一民被任命为公司手机业务负责人，以执行董事身份兼任终端事业部总经理——值得注意的是，殷一民担任中兴通讯执行董事已达19年之久;而此前，殷一民还曾于2004-2010年担当中兴通讯股份公司总裁。已经履职近3年的现手机负责人曾学忠将作为EVP协助殷一民工作。
在任命之后，殷一民在给手机团队的一封信里提到，“中兴手机团队是个有着优秀传统的群体，人才辈出，传承不断。十几年来，一直推动着中国手机行业的发展，影响着全球手机市场的格局。
非常高兴时隔十四年重新回到手机事业部，可以与大家再次共事，我感到十分温暖，期待和大家一起发展，超越。”
按照公司发文，该举措旨在提升手机业务的战略地位和管理等级。尽管企业高管轮换不足为奇，但是，此时殷一民复出对于中兴来说仍然显得不同寻常，可以说身负三大问号值得关注。
殷一民去哪儿了
第一大问号是，2010年，中兴通讯业务正值国内3G建设高峰、欧美市场拓展发力阶段，公司业务发展良好，年纪尚轻的殷一民“因个人原因”激流永退，他去哪儿了?
根据资料显示，从CEO岗位卸任后，殷一民除了继续担任中兴通讯股份公司即上市公司执行董事之外，还被聘任为中兴通讯母公司中兴新的董事长，而中兴新除了参股中兴通讯之外，还有诸多投资。
此间，殷一民多次内部参与发起投资公司、投资基金，促成了多家参股公司在A股上市，中兴软创、中兴智能、上海中兴、中兴物联等5家“中兴系”直属公司先后在新三板挂牌，还投资了通用数据、明朝万达等5家新三板公司，公司的股权结构也因此更加公开透明和清晰化。
为什么要回来负责手机
正值当打之年的殷一民复出或许并不奇怪，因为本来他一直就在中兴系，加上侯为贵退休等重要管理层变动，身为执行董事的殷一民作为创业元老、公司重要个人股东有责任和能力担当更多职务。但是，第二个问号在于，为什么回来负责手机业务?
仔细分析可以看出，中兴通讯现有的三大业务中，系统设备、手机、政企网面临的机遇挑战大有不同，答案就在其中。
上周五竞争对手爱立信刚刚发布业绩公告，营收同比下降了14%，更是出现了十余年来的第一次亏损，行业寒冬可见一斑!中兴系统设备上半年营收仍然保持了个位数增长，但是，短期内大幅扩张的条件不成熟，只能徐图进取。而且，现任CEO赵先明系系统设备CTO出身，对该市场同样驾轻就熟。与之相应，对于政企市场而言，这确实是一个成长型市场，但是，其总体规模尚小，业务模式和通信市场大异其趣，即便是殷一民也并未有太多经验。
对于中兴和殷一民而言，最大的机会和挑战皆在于手机市场。殷一民是中兴手机最早的创始人之一，促成了中兴手机从0到1的建设，时隔14之后再回手机市场，手机老兵归来。
殷一民在手机“直道”上的危与机
智能手机替代功能手机是一个弯道超车的大机会，苹果无疑取得了巨大成功，三星也没有掉队，但是诺基亚、摩托罗拉、黑莓、索尼们却一蹶不振甚至从此湮灭。中华酷联、小米魅族们、OPPO/VIVO也先后抓住阶段性机会。但是，现在行业增速回到个位数，重回寸土必争、长跑决胜的“直道”竞争。危与机都在这个大格局之下：
一方面，手机市场挑战巨大，曾经共领风骚的“定制派”厂商中华酷联只有华为突围，酷派上半年亏损20.5亿、并最终卖身，联想手机大亏、不得不卖地和裁员求存;而“互联网派”的小米风光不在、销量同步下滑，魅族以2015年不足2500万销量，还亏损了10.37亿，乐视、锤子的情况只能更糟;唯有华为和Oppo、Vivo借助线下渠道和广告营销风光无限。但是线下渠道饱和之后何去何从，也是未知数。
但是，另一方面，中兴和殷一民的机会也在于此。2015年，全球智能手机市场超过4000亿美金，虽然2016年增速停滞，但是存量市场属实巨大;近期，苹果iPhone7创新乏力，销量触顶，而三星备受爆炸门影响;加之华为的成功之路在先，有相似技术和海外渠道优势的中兴无疑可以抱有更大的野望。
中兴拥有强大的技术积累和专利组合，也有海外深耕多年的渠道，比较优势明显，这让其在国内市场颓势的情况下，仍然在2015年实现了5600万智能手机销量，位居全球第7，2016年二季度一度重回全球第6，美国、欧洲跻身第4、第5之列。
但是，挑战同样极大：中兴在国内长期依赖运营商定制，对线下渠道几为空白，而这是OPPOVIVO们深耕多年的最擅长方式，靠低价抢夺运营商渠道和线上渠道的方式也已经过时，中兴如何克服巨大短板，重新夺回国内市场、重塑品牌?同样的，虽然中兴在海外市场份额不断攀升，但是依然高度依赖运营商定制，利润相对微薄，如何提升产品品牌、价格和毛利，挑战同样不小。这两大“硬核问题”需要很强的破壁能力!
与曾学忠长期主要负责国内市场不同，殷一民有大量全球运营经验，也更能调动公司整体资源，这或许为他打开中兴手机的问号、从直道超越铺垫了更好的基础。
