速途网9月2日消息（报道/彭盼盼）近日，创新工场董事长兼CEO李开复在接受彭博社电视采访时表示，Airbnb在中国市场获得类似苹果公司或者Uber那样的成功的概率，可能性为零。
Airbnb成立于2008年8月，将自己定义为一个旅行房屋租赁社区，曾被时代周刊称为“住房中的EBay”。作为世界短租行业的领袖，Airbnb目前已经覆盖192个国家，超过34000万个城市，估值已经达到300亿。
Uber和Airnbn一样，都是共享经济的典范。Uber在今年第一季度位列中国专车市场第二，仅居滴滴之后;Airbnb在中国市场的发展却一直不温不火，房源储备、APP下载量等数据都显得有些尴尬。
Airbnb为什么在中国火不起来?
作为在线短租鼻祖，Airbnb其实很重视中国市场，也曾希望能借助中国市场在2016年实现首次盈利。
2015年8月18日，Airbnb宣布正式进驻中国市场，并引入红杉资本(中国)与宽带资本两家战略合作伙伴，计划搭建中国本土化管理团队。同时，Airbnb在北京进行了团队招募和CEO招聘。即便如此，Airbnb在中国市场的发展却不尽如人意。
速途研究院数据显示，截止到2016年第二季度，垂直类短租APP下载量排行中，Airbnb以328万的总下载量排在第三，途家和住哪儿分别位居第一和第二。排名第一的途家下载量达1884万，是Airbnb的六倍。
业内人士表示，已经有很多例子表明，在互联网延伸的垂直领域，外来和尚未必好念经。正如Uber被滴滴收购一样，凭借资本支持，想将外国模式直接复制到中国，已经被证明行不通。
对Airbnb而言，最大的挑战来自于文化差异。正如李开复所言，如果他们想要进入中国市场，并且像在美国那样获得特许经营权，用户基础、人们的居住习惯、居住期望，以及那些想要租房的人群，都是非常不同的。因此Airbnb可能会遭遇文化冲击，要想想如果中国市场这么容易打开，那么那些盲目的模仿者早就变成100亿美元市值的公司了。
Airbnb的商业模式是分享闲置房，让资源得到更好利用的同时获得经济效益。Airbnb预订网站很温馨洋气，但是国内用户预订酒店的习惯还是通过百度、携程、去哪儿等垂直类网站，而不是直接登录官网。没有搜索网站的协助，Airbnb入口减少，流量自然也会下降许多。
房源有限也是制约Airbnb拓展中国市场的关键因素。据统计，在中国市场的短租企业中，途家的房源数量为42万套，蚂蚁的房源数量为30万套，小猪短租有8万套，Airbnb仅有3万套。房源的限制导致这种分享经济模式并不能被普及，用户预定的积极性也会相对较低，由此看来，Airbnb房源匮乏也成为制约其市场拓展的重要因素。
Airbnb采用“自己不用时，将房屋短租出去”或者“将部分房屋出租，房客与房东同时居住”两种模式。交易的成功依赖于房客与房东之间彼此的信任，以及双方对平台的信任。实名制和相对健全的个人信用体系让国外用户接受度更高，国内消费者对安全性的担忧更多。此外，支付方式和社交分享渠道局限也阻碍了Airbnb在华的进一步发展。
小村镇自建房，救命稻草还是鸡肋?
前不久媒体报道，Airbnb开始了一项在小村镇自己建房子的计划，他们称这些房子是“社区中心”，里面有厨房、公共餐厅、公共客厅以及卧室。卧室放在Airbnb上出租，向全球游客开放。第一个项目就在日本奈良的吉野町(Yoshino)，名叫“吉野杉之家”。
Airbnb方面表示，这些项目主要用来“探索对于分享和信任的新态度”，让陌生人和他者分享经历，试图在考虑身份、政府关系、社会经济因素、文化价值、家庭动力学、人际关系诸多因素的情况下，营造出新体验，自然而然地激发用户共鸣。
然而笔者认为，Airbnb最关键的还是要完成本土化，或者像Uber一样，强强联合，依托本土企业达到双赢。否则，Airbnb或许将与Google、MSN、ebay、best
buy等企业一样，在中国市场败下阵来。
