成功的创业团队应该具备什么?
在大众创业，万众创新的浪潮下，一批批创业者前赴后继的前行，只不过有的是奔着成功，有的是奔着…(咳咳自行脑补)什么样的创业者更容易成功呢?
林森认为，成功创业团队应该具备两个特性：第一是超强的执行力，第二是行业内的达人大牛。“世界上最扯的就是金点子。”每个人都能冒出了几个能够“颠覆”行业的金点子，但是对行业不理解，没有执行力，这种金点子本身就是不现实的、难以落地的。
林森强调，来自BAT等大企业的互联网创业项目确实有很多优质的，但也有很多是存在陷阱的。因为他们虽然懂互联网但是并不了解行业。这类团队过去的功绩很大程度上是依赖于体制，而不是说他们的个人能力。这类人首先是有眼界的，但是他们真的有执行力吗?从大公司出来的人，一定要看他到底是不是做过什么，为这个公司挣多少钱，真的能为这个公司挣过钱吗?如果没有，他创业怎么可能成功呢?
对于当下商业模式高度同质化的情况，林森向创业者建议：任何时候都要对自己做的事情，有信心，也要有质疑?
如果说你做的事情，有很多人都在做但是都做不好，那恭喜你，你做的可能是对的。如果你做的这件事情没有人模仿，那么就要好好想一想，你可能是错的。商业模式的创新，不是说你一家孤零零的前行，一定是众人拾材才会产生真理。
同时，林森表示，所有模式的初期，都是一个理念和想法，
在这些理念和想法变现的过程中需要不断的调整。什么科技门槛，全国首家，专利保护都是可以被追赶的，因为一开始大家的差距是有限的，后来居上的案例很多。同样的一件事不同的人做结果是不同的，所以我们也会关注一些模仿其他企业的项目。
互联网对传统行业意味着什么?
互联网不断的改变着人们的生活方式，也给传统行业带来越来越多的压力和冲击。当下的传统行业应该如何应对、结合互联网大势呢?
林森认为，互联网+不是洪水猛兽，也不是有多么高深莫测的。主次要分清，主要的一定是行业，互联网只是工具，所以很多项目与其说互联网+不如说是加互联网。我们想找的这些创业者，其实是希望能够对这个行业有充分理解的人，然后利用互联网，去玩一些事情。
林森强调，在互联网时代，越传统的行业，就有越大的商机。因为整体的技术水平比较低，效率有很大的提升空间。计算机或者互联网对各个行业的影响不是所谓的颠覆。原来某个行业没有标准，没有流程，没有管控。创业者要做的是利用科技手段系统的补足这些行业欠缺。
事实证明“互联网+ ”的根本还是为传统行业提升效率。
除此之外就是降低信息的匹配成本。在过去，企业只需要做好自己家的事情，现在每个这个行业跟外部的联系是越来越紧密，企业要生存需要和自己上下游及周边企业合作。在合作和寻求合作的过程中自然会产生信息匹配的成本。降低这方面成本不是简单的一个QQ、微信的聊天软件就可以的，需要行业内的大牛做出一个适合行业的工具让整个合作的流程、管理信息化。
这个两个方面的角度来讲，几乎每个行业都会有互联网化的过程，现在就是互联网化最好的时机，因为现在硬件设施已经广泛普及了，但还有很多传统行业仍然存在效率问题，有问题就有需求，有需求就有商机和利润。
林森提到，做生意根本不在于风口。不是什么时候这个风口来了，我就开始做这个事情，生意本身是效率问题，在恰当的时候干正确的事情。什么事恰当的时候，什么事正确的事，要根据商业模式的本质去判断。
互联网+大建筑是否可为?
过去的几年也出现过类似找钢网一类通过互联网手段提高效率的平台，但是那时候建筑行业是需求过剩，互联网普及度不够导致这类企业发展缓慢。
林森认为，建筑行业的发展已经出现拐点，越是在增速放缓过程中，行业越是需要互联网等创新模式来提高行业效率，市场经济要从要素驱动转向创新驱动转变。同时移动互联网的高度普及已经把每个人都互联网化了，这时候把互联网和建筑行业结合无论是趋势层面还是执行层面都大有可为。未来的几年，是建筑互联网化划分格局的时间，将直接决定着谁能够成为独角兽。这个时间点对于行业来说是正确的时间，对于英诺来讲要做正确的事，所以互联网+建筑产业基金应运而生。
正如之前所说，项目需要行业内的人，投资同样需要。广联达作为建设工程信息化领域唯一一家上市公司，在项目价值挖掘、业务资源对接等方面有着大量经验。同时，广联达在过去经营中形成的企业管理体系、人才培养体系，都可为所投创业公司的提供亟需的参考和帮助。
从投资角度考虑，广联达对建筑行业的深刻理解是英诺需要的，英诺在天使投资中的专业性是广联达所欠缺的，二者的互补，既可以捕捉建筑行业的独角兽，也可以避免投资时入坑。
就像林森所说，当一件事情你做对了一定会有很多人跟着做互联网和建筑行业的结合是未来的趋势，未来一定会有其他资本跟随布局。英诺此时布局抢占一个很好的时机和一个强大的盟友，强强联合的英诺和广联达未来能否成功抢占互联网+大建筑的独角兽，让我们拭目以待。
