（速途网消息 翟子瑶）“梦想对年少时的我们是个奢侈品，但对如今人到中年的我们却是必需品。”
在乐视与酷派手机发布会上，酷派集团董事长特别顾问刘江峰用这句话作为了演讲的开场白。原华为荣耀总裁刘江峰被贾跃亭委以重任，以酷派集团CEO的身份首次登上酷派、乐视的发布会舞台，同时也正式宣示其回归手机圈。从华为到多点，从多点到乐视，互联网人的探索不安于现状的精神在他身上得到了很好的体现。
“我决定放下手中心爱的土豆、茄子、辣椒，抖落一身菜叶，当然我的朋友也鼓励我和贾总一起投身移动互联网的探索，创造一个全新的移动互联的未来。”
在发布会现场，刘江峰妙语连珠，互联人都是段子手，这话说的一点不错。但是，理想归理想，产品归产品。在竞争激烈的手机市场中，除了苹果、三星，更有国产手机华为、小米的拥有大部分忠实用户与粉丝的情况下，酷派与乐视的合作，能否迎来酷派手机的春天?
首先，我们扒一下酷派手机的历史：
从1993年郭德英创立酷派集团(当时公司的名称是宇龙通信)开始，公司业务集中在BP机业务，和企业级呼叫中心解决方案，这也是当时大多数通信厂商选择的道路。
2000年左右，郭德英舍弃BP业务后开始进军高端手机制造业。2004年，酷派在香港上市。
2008年，由于CDMA网络运营商进行改革，酷派的收入和利润在当年分别下滑20%和145%，此后，郭德英做出了将酷派手机从Windows
CE平台全面切换到Android系统的决定。这次成功的押宝使酷派利润重新进入高速发展轨道。酷派集团一度为全球第六大手机制造商，国内市场列于三星之后，排第二名。
不过，危机也在一次次上演。2014年4G开始发力，酷派的日子愈发难过。到了2015年，酷派在全球智能手机市场份额的排名已经跌出前十，国内排名跌出前五。
而这次，酷派选择了乐视，能否改善酷派的业绩?我们未必清楚。
对乐视来说，cool1 dual生态手机，是乐视引领生态时代的里程碑。乐视控股战略副总裁阿不力克木•阿不力米提(简称“阿木”)
指出，乐视与酷派将在生态时代，打破边界，生态创新，为用户打造全新的产品和服务。从cool1
dual生态手机这款产品开始，乐视“平台+内窑+终端+应用”的完整生态，将全面推动酷派向生态创新转型，价值重构，共享和全球化特征的生态经济，也将帮助酷派，与生态时代越来越近。
发布会结束后，网上却传出大量乐视收购锤子手机的消息。对乐视而言可谓一举两得。显然，乐视与酷派的合作，乐视的关注度必然会大于酷派。手机界的网红罗永浩出席发布会，引来了一片关于乐视要收购锤子手机的传言，而这，对于乐视而言
，未必不是一件好事。
酷派手机能否迎来春天，联手乐视并不是决定性因素，关键在于产品质量。我们看到了相对低价，性价比高的Cool手机，会不会抓住人心，抢占用户市场呢?
酷派总裁李斌指出，酷派在过去23年中，曾经创造中国手机的辉煌，打造了很多的第一。在即将到来的生态时代，酷派将转型互联网生态硬件公司，与乐视生态充分化反，推动产业向生态时代发展。乐视联合创始人/副董事长、酷派集团执行董事刘弘表示，乐视、酷派将实行双品牌战略，在专利资源、产品资源、研发资源和生态资源上，甚至供应链资源上密切的协同，在协同化反的同时，也将确保有足够的独立创新。
