2014年2月，Facebook斥资20亿美元收购VR创业公司Oculus，引发了外界对VR的关注，同时也带动了国内一大批公司在VR领域的布局，华人文化和其旗下微鲸就是其中的一员。
8月8日，微鲸VR母公司华人文化(CMC)宣布，B轮入股美国VR直播公司NextVR，这已经是华人文化和微鲸VR近三个月以来第三次在VR领域展开重大资本动作：5月31日，微鲸与上海文广(SMG)、JAUNT合资成立JAUNT中国，总投入超过1亿美元;4月25日，微鲸宣布，将在全球范围内投入10亿元创新产业基金，联手合作伙伴生产出1万小时的VR内容。
短短几个月，华人文化和微鲸在VR领域频繁出手，在内容领域全面进入体育、音乐、影视等VR核心娱乐品类，内容合作伙伴包括Comcast、迪士尼、NBA、福克斯等国际巨头。
VR次元独家专访微鲸CEO李怀宇，梳理微鲸在VR领域的战略布局，解读微鲸在VR领域面临的机遇或挑战，同时也为国内公司入局VR提供借鉴。
VR布局首选VR直播
从4月的VR战略大会至今，华人文化和微鲸在VR领域有了多重布局，VR次元对此进行了梳理：
从表中可以看出，微鲸布局VR主要选择从“直播”这一路径切入，包括多项综艺节目和体育赛事的直播。微鲸CEO李怀宇对VR次元表示，微鲸选择在直播领域深耕VR，主要是基于两点考虑：
有市场：VR带来的临场感和沉浸感，符合很多体育和文艺爱好者的实际需求。
有能力：在目前VR技术中，直播技术相对VR游戏等技术，相对走的更靠前，在VR体验上会做的更好。
从市场规模上看，VR次元独家发布的高盛VR报告显示，到2025年，VR直播的市场空间将达到25亿美元;从用户接受度方面来看，一项最新研究显示，消费者最感兴趣的VR内容前三名是旅游(74%支持率)、电影(67%支持率)和现场直播(67%支持率)，由此可以看出VR直播在用户心中的分量。
李怀宇进一步解释微鲸在VR直播领域的两大优势：
资源层面，微鲸可以借助华人文化的内容IP优势，并拥有很多合作伙伴。
技术层面，微鲸的直播团队具备很强的研发能力，比如利用自主研发的八面体编码，可以在不降低清晰度的前提下，降低一半的带宽使用量，既降低了成本，又提高了流畅性。
VR直播的题材涵盖很广，NextVR曾利用VR技术直播演唱会、NBA和橄榄球比赛，里约奥运会、平昌冬奥会也都将采用VR直播、转播的方式，有公司甚至还利用VR技术直播美国总统大选辩论。但在众多题材中，究竟哪些更适合用VR技术进行直播呢?
李怀宇坦言，微鲸做过国足、拳赛、格斗、花样滑冰以及演唱会的VR直播，VR+演唱会和VR+体育都有所尝试。相对来说，大多数场地范围较小、项目相对偏静态的VR直播，适合画面捕捉，技术难度更低，目前的用户体验会更好一些。
VR直播瓶颈亟待破解
眼下，VR直播面临的问题还有很多，清晰度、互动性、带宽网速、延迟性等问题都是制约其发展的重要因素。
国外科技网站CNET的记者Scott Stein戴着VR头戴设备观看了一场CNN直播的民主党辩论，并记录了他的真实体验，VR次元进行了总结：
1、VR头盔将观众拉到了直播间，但却感受不到现场的真实气氛。进入VR世界后，根本无法集中精力倾听辩论内容，我也不知道周围人对辩论的反应如何，一点存在感都没有。
2、VR直播最大的优势就是强悍的“临场感”，不过为了这份“临场感”，它也作出了许多牺牲，视频在锐度、对焦和纯净度上都不够优秀，视频质量跟电视直播相比，有一定的差距。
3、全景视频的特性让观众能真实看到自己周围人的活动，不过这种特性也带来了一个问题——精力不集中。
4、用户在观看直播时，经常需要与周边的人进行互动，不过在VR直播中，这一切目前都不会发生。
从这些问题来看，要想解决VR直播槽点，需要从直播拍摄端、传输端、观看端做出多重改进，更进一步看，为了让摆脱用户收看VR直播时的“无聊感”，未来的VR直播应该嵌入更多的输入设备和互动元素，比如将手柄变成虚拟世界中的双手，可以触摸VR直播画面中的某些物体。
微鲸针对当下的VR直播痛点，提出了下面这些解决方案：
在视频质量方面， 使用八面体算法优化，在现有的带宽条件下，提供更高清的的观看体验;
在互动性方面，随着微鲸开发的软件的交互和社交属性内容的植入，受众在虚拟世界中除了直播观看之外的体验，将会有更加丰富的体验。
此外，VR直播还有一大掣肘：成本太高。曾有媒体报道称，VR直播成本主要是传输端的成本，拍摄当下要算的是普通人力成本，后期制作假设拍上最高10分钟VR的内容，再传输到云端，大概直播成本是1万元。
对此，李怀宇表示，带宽的成本来自两方面：一是现场信号上传到服务器需要申请运营商专线，单次直播成本区间大概在1万到5万，和具体节目时长、用户数等无关，另外一个是CDN出口带宽的成本，即从服务器到观看用户直接的带宽成本，如果保证较好的VR观看体验，单用户的带宽需求会是传统视频的10倍左右，但基于目前的用户基数来说，还没有到不可承受的地步，但未来一定是成本的大头
。
要解决这个问题，就不得不提到与微鲸结盟的NextVR。2014年9月，NextVR自主研发一套价值18万美元的红龙摄像机系统，其采用了6台Red
Epic
Dragon(俗称红龙)6K摄像机，能够拍摄立体的360度视频。这套系统的特点就是，可以利用专有的流媒体解决方案让用户可以通过一般的家庭、移动互联网来观看此分辨率的视频。
与Next
VR的结合，或许可以帮助微鲸解决这个壁垒。李怀宇称，微鲸利用NextVR的的算法，可以让用户实现低带宽流畅观看VR视频，有助于降低直播成本，加快VR直播的推广。
除了直播，这些领域也应该尝试
VR技术的日益火爆，同时还在拉动一个全新的视频市场——360度全景视频。
虽然360度全景视频并不能称之为真正的VR技术，但它已经成为绝大多数用户走向VR时代的必经之路。YouTube、Facebook、三星等都已经上线360度全景视频平台，国内公司也“蠢蠢欲动”，微鲸自然也花了大力气投入其中。从上面的表中可以看到微鲸录制了李宇春新歌MV的VR版，并拍摄了VR情景剧。
但目前行业也存在一定的乱象，正如前文所说，全景视频并不是真正的VR技术，但国内大部分视频公司都在利用VR视频的标签，推出全景视频。
一位在PC时代就从事360度全景视频的开发者表示，对于研究VR的人而言，他们对360度全景视频可能有一点点恼火，许多体验过360度全景视频的人都把它视为VR技术，但事实上它并不是。
VR视频与全景视频的差别(VR次元整理)
李怀宇对此也抱有相同的看法：VR产业目前还处于初级阶段，用户的接受度还在比较初级的阶段，因此也需要一些企业能够通过真正的VR视频来引领用户的认知，给到用户好的体验。
随着VR视频的日益火爆，就不得不提起VR视频的升级版本——VR电影。根据市场调研机构Digital-Captial的预测，2020年，整个VR市场的营收将达到300亿美元，其中VR电影贡献的营收仅次元游戏和硬件设备，因此VR电影同样也是微鲸要打通的领域。
此前，微鲸、上海文广(SMG)、JAUNT宣布成立“JAUNT中国”，复制JAUNT在美国的所有业务，主要聚焦VR影视行业。
按照李怀宇的描述，微鲸未来要重点完成VR影视的生态布局，即从前端的拍摄到后端的观看体验设备，要围绕这两端形成VR内容的制作和平台的搭建。
小结：
通过对微鲸VR的布局梳理，我们可以看出，微鲸有很清晰地VR战略定位：制作包括直播、影视在内的VR内容，并搭建内容平台，毕竟“背靠”华人文化这座大山，微鲸在版权、IP、拍摄团队、资金链等方面有天然的优势，虽然也有VR硬件的布局，但并非微鲸的核心战略，这或许对于硬件能力较差的国内公司来说，是一个很好的借鉴。
