作为互联网里分享经济的典型行业，在线短租凭借其相比酒店住宿的高性价比和方便满足用户个性化的需求等优点，成为当今炙手可热的领域。随着暑期和毕业季的到来，旅游和招聘市场重新被填满，人们对于租房住宿的需求随之增大，在线短租仿佛又迎来了一个春天。
作为国内在线短租市场的龙头企业之一，小猪短租一直占据重要地位，去年7月更是获得了6000万美元的C轮融资，形式一片大好。可在最近，小猪却感觉日子不那么好过了。
（速途研究院制图）
根据速途研究院《2016年H1在线短租市场报告》显示，在互联网短租类应用下载量排行中，排名第一的途家傲视群雄，小猪则不及人家一个零头。随着海外短租界巨头Airbnb打入国内市场，以及今年6月份途家全资收购蚂蚁短租，市场的大蛋糕慢慢被瓜分殆尽，小猪的发展处处受到制衡。
C2C业务被瓜分，平台化窘境难破
国内短租市场的经营模式主要包括B2C和C2C两种。小猪“师承”Airbnb，一心主打C2C模式在线短租，在国内短租市场与途家网、蚂蚁短租、木鸟短租四分天下。然而今年的途家全资收购蚂蚁短租一事，不论对错，都给在线短租市场带了巨大的风波，小猪短租自然首当其冲。
虽然业界有部分声音认为途家、蚂蚁短租合并是为了回避核心竞争力，并不能改变市场格局，但毫无疑问短租界两大企业的合并在一定程度上推动了资本对短租行业的再次关注，并增加了其自身对资本的吸引力，随之而来的整个行业加快了对C2C业务的瓜分。国内有途家、木鸟短租虎视眈眈，国外有Airbnb强势入驻，虽然在线短租市场依然有很大的发展空间，但目前在C2C领域的格局已定，小猪感到“腹背受敌”。
这一切皆因小猪一直坚持单一的C2C模式，重心放在小众市场的全域旅游经济，相比途家和木鸟，相对较“窄”。专注于C2C模式为小猪带来了短租平台的特色和亮点的同时，也为它套上了枷锁。据统计，目前木鸟和途家的在线房源超过40万套，蚂蚁短租拓展的房源也超过30万套，小猪官方给出的房源数据却不足10万套。而且与途家、木鸟在海外亦有一定程度的开拓不同，小猪一直深挖国内市场，对国外市场极少涉及，这也造成了它未来发展的局限性。
主打的C2C市场被各大企业联手争夺，自身又深陷单一平台化的泥潭，小猪的确开心不起来。
BAT、房地产巨头纷纷入局，融资环境恶劣
据统计，国内在线短租的潜在市场规模超过500亿元，可现阶段仅达到市场潜力的10%左右。如此丰厚的利益自然也引起了BAT和房地产巨头的目光。
BAT期望通过与OTA（在线旅游社）“联姻”，提供给后者用户资源及技术支撑，补足短租市场用户流量的不足，打造“票务——短租——度假”的一站式在线旅游平台。去年10月，携程与百度达成股权置换交易只是个开始。而房地产巨头们也凭借自己的房源充足和丰富的物业管理经验等得天独厚的优势，大举入侵在线短租市场。
BAT和房地产巨头的加盟，在一定程度上促进了在线短租行业的发展，加快了市场融资。但对于小猪这样的非标准民宿短租平台来言，却并不是好事。因为巨头们的联合与竞争往往会带来市场垄断的效果。
在线短租行业内的竞争也愈发激烈。据统计，每年中国都会平均出现4家全新的在线短租企业，而且这个数量还在增长。而且行业内的融资环境也对小猪并不有利，纵使其在去年得到6000万美金的融资，但木鸟和途家也分别获得了6000万人民币和3亿美元的融资，相对地来看，小猪并没有多大的优势。
强大的互联网公司和房地产巨头们的入局，再加上恶劣的融资环境，小猪如浪潮中的孤舟，随时可能倾覆。
今年6月，小猪短租改名为小猪，推出“居住自由主义”，并表示将加快挺进海外市场的进程。改名的原因代表了野心，小猪渴望“去短租化”，想要搭建更大的分享经济生态圈，迈向更多领域同步发展。比如日前小猪推出“小猪管家”的短租清洁服务就是一次大胆尝试。但以B2C业务为主的途家早已在这些方面早有布局，并且已经相当完善。相比途家，小猪还是显得太“嫩”，行动太晚，很多衍生业务都没有做到成熟。
如今国内的在线短租行业兴起，呈现龙抬头之势，可小猪却显得举步维艰、处处受制。不过小猪毕竟是国内最早成功的C2C在线短租企业之一，有自己的套路，绝对不会轻易倒下，不管它接下来会采取什么样的补救行动、产生什么样的变化，都值得我们期待。
