随着UBER和Airbnb两家国际知名品牌向中国市场的渗入，共享经济的概念在国内越发的深入人心。国内企业也纷纷开始学习共享经济的理念，例如打车市场的滴滴出行已然在国内奠定了行业霸主的地位。而对于短租行业来说，国内的市场仍处在初步发展阶段。
近日中国知名新媒体大数据研究机构速途研究院发布了《2016年H1在线短租市场报告》，报告中提到去年夏天木鸟、小猪、途家纷纷宣布融资，其中木鸟A轮融资6000万元，小猪宣布C轮融资6000万美元，途家2015年8月宣布完成D轮及D+轮融资3亿美元。到今年，6月份途家网全资收购蚂蚁短租，蚂蚁短租成为了途家的全资子公司。
短租行业的动作频频，而且受到投资者的关注也说明了这个行业在未来仍有非常大的发展潜力。目前的国内短租市场主要包括两种经营模式，蚂蚁、小猪、木鸟等是沿用了Airbnb的C2C的模式，而途家则是B2C的代表。而随着蚂蚁短租被途家并购，短租行业或许真的要变天了。
蚂蚁短租有什么亮点
蚂蚁短租从2016年2月开始推出了“优质住宿计划”，通过对房源的评判，将优质房源筛选出来作为“蚂蚁优选”。对于C2C模式来说，这样的手段有助于激励房主提升房源质量和房东服务品质。众所周知，国内的短租行业中，效仿成功企业Airbnb的C2C模式被资本市场所看好，而蚂蚁短租的这一分类举措，对于在国内刚刚起步不久的C2C短租行业有着正面的市场教育作用。
而且蚂蚁短曾是赶集网的一个短租频道，后分拆出来成为一个独立的短租品牌。背靠“全国分类信息龙头网站”来做短租信息平台，可谓是一路东风。而随着途家网并购蚂蚁，58同城也成为了蚂蚁短租的股东，资源上的借势依然有力。
内容与资源互补
随着蚂蚁短租在国内C2C模式大获成功，途家也看中了蚂蚁短租的C2C模式可以弥补自己在以B2C为主的经营模式下C2C方面的短板，由此，B2C、C2C两种经营模式下，两条腿走路，显然会比单一经营模式更加稳健。
蚂蚁短租等C2C经营模式的优点在于不需要自己投注太多的资产成本，而是为业主和住户搭建了一个资源共享的平台，由于参与度低，住房产品和服务质量相对的偏向于中低端层。而途家的B2C经营模式，自己掌控房源，并提供相应的住房服务，企业参与度大大提高，无论是房源质量还是服务质量都具有更高的把控力，也方便企业提升产品与服务层次。途家并购蚂蚁，实现了产品的高中低层次化的全覆盖。
蚂蚁短租截止到2015年年底全国拥有30万房源，而途家最新公布的信息是拥有房源41万套。两家一共拥有近80万房源，仅此一点便可奠定独角兽的地位。
美丽的泡沫?
尽管表面看来，途家并购蚂蚁短租这一事件，对于整个短租市场来说无疑是一记重击。但蚂蚁短租表面繁荣的背后，我们不得不好好思考一下它是否隐患重重。首先是分拆之后，2012年陈驰离开蚂蚁短租，申志强出任CEO，而陈驰则成立了知名的小猪短租与蚂蚁短租抗衡。为什么要离开背靠大资源的蚂蚁短租而选择单飞，我们相信绝非是心血来潮。而在小猪短租融资6000万美元，途家网融资3亿美元之后，蚂蚁短租传来的消息是被途家并购，58集团成为其新股东，再一次易主的蚂蚁是主动选择还是无奈之举，也值得深思。
