什么是伟大的公司?怎么成为一名优秀的投资人?投资决策怎么做……2016年联想控股第一期新员工沟通会上，新加入的小伙伴们意气风发提问，总裁朱立南精心分享……
小伙伴：在您眼中，什么样的公司可以称得上“伟大”?
朱立南：如果定义“伟大”的话，我认为这个公司不应该是昙花一现的，而应该是持续成长，对人类发展有价值的公司。像
Google、Facebook、Microsoft……都是伟大的公司。它们在专业领域做到极致，而且还在不断创新，立足现在，布局未来。它们做了很多的贡献，甚至影响了整个世界。在投资控股公司中，例如伯克希尔•哈撒韦，能够在不同的经济周期中保持非常好的业绩，毫无疑问也是一家伟大的公司。
我希望联想控股成长为中国最优秀的投资控股公司。投资行业变化很大，要想达成一个具体的量化指标，或者在某个行业里做得多么与众不同，是不太容易的。作为一个投资控股公司，联想控股其实还很年轻，没有什么值得过分炫耀的。而正是因为年轻才有机会，所以我们未来的发展空间非常大，需要我们一步一步去实现。
小伙伴：什么样的人才算是优秀的投资人?我们怎样能够成长为这样的投资人?
朱立南：我们的业务包括战略投资和财务投资。战略投资不是纯粹意义上以财务回报为导向的。第一我们用的是自己的钱;第二我们秉承长线投资的策略，不是追求阶段性的退出，而是希望投出伟大的企业。因此我们的目的是长期持有并帮助被投企业提升价值，最终提升联想控股的整体价值。虽然我们不轻易参加被投企业的具体运营，但作为一个投资控股公司，我们一定是被投企业的重要股东。所以和一般基金类投资机构相比，我们对投资人基本面的要求会更高，比如产业相关视角、经验、能力等等。
除此以外，投资专业的基本功也很重要，例如投资技巧、财务知识、法律知识、投资条款清单模型、估值模型等等。总结来说分为投资的三项知识和六大技能。三项知识分别为：行业知识、企业经营管理知识以及投资专业知识。在君联我们总结出“六大技能”：前三条和“事”有关：学习能力、管理能力(包含项目和自我管理的能力)以及解决问题与决策能力(即系统思考和分析的能力)。投资是和人打交道的行业，所以后三条和“人”有关：沟通能力、团队合作和人际能力。
其实关于如何培养没有定式，需要按照这三项知识、六大技能去不断地磨炼和学习。
小伙伴：您在做决策的时候，会考虑哪些因素?
朱立南：作为一个投资公司，决策分为两个部分：一是公司管理决策，二是投资项目决策。我们一直强调事为先、人为重，人与事的匹配的基本原则。
首先对事情要有一个基本判断，也就是事情是不是可行。判断里面可能会有一些主观因素，比如不同的风险偏好。当然花多一点时间把事情研究透彻，决策时信心会更足一些。
对事情有判断后，人就很重要了，尤其当企业处在发展初期的时候。因为在企业成长过程当中，商业模式的变化是非常大的，甚至可能有根本性的改变。这时成败就取决于人了。除此以外还要看人与事的匹配程度，没有必要强扭着一个人去干他不适合不擅长的事情。
所以把这几点研究透彻了就可以帮你做出判断。当然在公司管理决策上，要考虑的会更多一些，比如组织的调整安排，战略的系统思考等等。
小伙伴：“投资”和“管理”到底哪个更重要?
朱立南：这是一个特别好的问题，因为任何一个投资行业的人都会觉得“投”是更有意思的事情。我恰恰认为创造价值应该是一个完整的过程，“投”只是一个阶段。尤其我们长期持有成员企业并帮助他们增长价值，“管”就成为了常态。
作为战略投资者，怎么去体现自己的价值呢?首先，要对投后管理充分重视;第二，要有能力和方法做好管理工作。只有了解行业，懂企业的经营，才能提供有建设性的意见。做到这点没什么诀窍，就是花时间去研究行业和企业，感同身受地去体会在一个企业的成长过程中，作为CEO应该如何进行战略选择和日常管理。有影响力的战略投资人，管理能力应该是很强的。
总结来说，做好投管工作，第一个要避免“投”比“管”重要的错误看法;第二个要持续提升综合管理能力。
小伙伴：您在人际沟通的过程中有什么样的技巧?
朱立南：沟通与其说有技巧，不如说是用什么样的态度去面对对方。
首先，要有足够的同理心。我们沟通中容易产生“沟而不通”——都站在自己的角度上，就是要说服你。当各自去谈自己的论据，去争论的时候，完全是听不进去的。所以有效沟通中你首先应该是好的倾听者。在倾听中去理解对方，站在他的立场上阐述自己的观点、理由和逻辑，然后尝试找到“他想到的我没想到”，“我想得不够他那么严谨”的点。这时双方就会产生了共鸣。
同时，要有非常好的沟通界面。沟通界面不是装出来的，而是双方都真心为了达成一个目标。虽然站在不同的角度去判断一个问题，但是谋求达成相互认同。当然，比较复杂的沟通还需要再花费一点工夫去建立信任，达到价值观的认同——不能说只是你对我有输出，我对你一点没有输入，这样人家不会信任你，也不愿意跟你沟通。所以你还是要有一定的实力去给对方创造价值。有了信任和价值这两个基础，沟通就变得比较顺畅和长久了。
小伙伴：年轻的员工最缺乏的素质是什么?
朱立南：这是特别难回答的一个问题，因为通常我所说的最缺乏的素质，年轻人都认为是自身与众不同的特点(全场笑)。
有两点可能是年轻人需进一步完善的。第一是自我认知的能力。这一代人普遍是独生子女，又成长在中国经济高速发展的环境里，物质条件比较好，所以可能会以自我为中心，对自己缺乏正确的评估。一个人进步的源泉就在于知道自己缺什么东西，哪些方面需要提升。如果你觉得自己都很完美，那你就不知道怎么进步。
伴随着自我认知问题产生的，就是浮躁，急于求成，总想一蹴而就，每时每刻都希望市场能用高于实际的价值来评估自己，让自己能够快速达到一定的高度——但是恰恰有时候欲速则不达。所以正确的自我认知是很重要的。
第二是勤奋，我觉得现在的一些年轻人勤奋度普遍不够，可能和人们都讲究生活与工作的平衡、希望愉悦地管理自己的时间有关。我认为任何一个人要想成功，不勤奋努力是肯定不行的。我经常说在一个竞争环境里，如果你并不比别人智力强、体能好、反应快、用时少，凭什么赢?这相当于等着机会凭空出现再去抓住，是比较虚无缥渺的事情。所以正确的自我认知加上不懈的努力，才是成功之道。
