LinkedIn联合创始人艾伦(Allen Blue)
今天我们身处于这样的世界之中：
Airbnb自身不拥有一套房子，但它今年在全球190个国家提供了超200万套房源，超所有国际酒店集团的总和;
Uber等分享出行服务的兴起，使Yellow Cab等传统出租车公司陆续申请破产;
Kickstarter平台的优质项目能从几万名支持者那里筹集到数千万美元，抵得上一笔风投的数额。
同时，人工智能催生了无人驾驶汽车，自动撰稿机器人，金融投资机器人，推荐最佳疗法的医疗机器人。
一方面我们看到更多商业机会和岗位兴起，另一方面，似乎人类也在失去一些传统意义上的劳动阵地。
商业，经济，工作机会与能力建设，都将迎来巨大变革。
人：如何为不确定性的未来做好准备?
世界经济论坛联合LinkedIn于近期发布了一份题为《未来的工作》的报告。报告称，我们正迎来第四次工业革命，人工智能，机器学习，机器人，纳米技术，3D打印，生物科技等技术创新的叠加将变革全球经济形态，且比我们想象的要快得多。
其中，510万份工作岗位将在未来五年内伴随着变革的劳动力市场而消失，包括部分白领工作。计算机，数学，建筑，工程相关的200万份新的就业机会将会涌现。
作为个人，在快速变革而不确定性的环境中，该如何为未来的职业生涯做好准备?大数据，云计算，人工智能等当前最热门的领域仍是未来的就业方向吗?如何解决大学专业与未来职业不匹配的现象?
LinkedIn联合创始人艾伦(Allen
Blue)接受腾讯全球创投研究院(IGV)专访时表示，首先，要考虑所学技能能否实质性地帮到未来的公司，比如大数据能力，可能未来每家公司都会雇佣一名数据科学家，就如同十几年前软件工程师那样，到现在仍有需求。
其次，专业技能要与“软”技能相结合，说服力，情商，社交和合作能力等，这些比纯粹的编程等硬技能需求更大。
第三，在这个硬技能不断迭代的时代，快速学习能力显得尤为关键。艾伦称，如果“能力更新”在过去是加分项，那么未来，这将成为一项不可或缺的能力。
在全球人才需求与供给不均衡的背景下，LinkedIn构建了全球第一张经济图谱，绘制出大家的工作，技能，学校，公司与雇主需求间的匹配图谱，让数据动态交织在一起，消除人才技能与岗位需求间的错配，为全球30多亿人对接机会。
比如纽约市，英格兰西北区域大曼彻斯特郡都利用LinkedIn数据来识别当前和未来工作需求的技能，这个洞见将帮助专业人士发展他们所需的技能，从而巩固区域经济。
内容：每个个体都是“内容生产者”
这是一个内容变革的年代，新闻聚合网站BuzzFeed去年数字领域的收入增速超147%，而老牌传媒巨头《纽约时报》却只有17%。现今内容生产方式变了，内容分发渠道由原来的垄断转为开放，生产内容的成本也大幅下降，所以在国内外，类似今日头条、赫芬顿邮报这类开放式内容平台逐渐兴起。
同时，海外大型科技公司也利用平台优势，改变新闻传播渠道与模式。Facebook先推出Instant
Articles服务，后又推出实时新闻聚合应用Notify;苹果推出新闻类聚合应用Apple News。
在国内，今年被称为内容创业的元年。不仅有今日头条，天天快报，一点资讯及英威诺等个性化推荐信息分发平台，利用算法，向用户更精准地推荐他们感兴趣的内容。腾讯的企鹅媒体平台，今日头条的头条号进一步推动了自媒体和媒体领域的变革。
正如企鹅智酷在《众媒时代：新媒体发展趋势》报告中显示的，组织崩溃，平台重塑，个人崛起，一场彻底改变媒体组织形式和生产方式的巨大浪潮正席卷而来。作为全球最大的职场社交网络，LinkedIn拥有3亿用户，它如何打造自己的内容生态?
艾伦向腾讯全球创投研究院分享了过去十年，LinkedIn在内容媒体领域的布局。
艾伦称，内容层面最早的探索始于2007年;两年后，内容出身的杰夫·韦尔纳(Jeff
Weiner)以总裁身份加入LinkedIn加速了相关领域的布局;2010年，公司推出LinkedIn Today(LinkedIn
Pulse的前身)，一款通过算法推送新闻的产品;2012年，LinkedIn收购了一家以PPT内容分享著称的网站SlideShare。
而发力移动端新闻阅读跟LinkedIn斥资9000万美元收购新闻资讯应用Pulse密不可分。同样在2013年，LinkedIn还推出了一款名为“影响者”的产品，邀请像维珍集团董事长Richard
Branson，通用电气公司总裁Jack Welch，《赫芬顿邮报》创始人Arianna Huffington等有影响力的名人撰稿分享。
但LinkedIn并没有只聚焦职场精英人士，普通用户也可以成为内容生产者和分发者。
如果你是某一特定领域的专家，你可以分享相关文章以强化自己的个人品牌，作为个人简历的一部分，让你全方位展示自己，让好机会主动找到你，即所谓的“被动求职”。
为加速执行其内容线路图，LinkedIn前不久还收购了一家内容分发初创公司Run
Hop，提升用户Feeds的互动性。基于你关系链中的人，你关注的人，LinkedIn会在Pulse应用上推送你所感兴趣文章，视频等内容。
尽管很重视内容，但艾伦也强调了一个更基本的立场：LinkedIn本质上是一家社交网络公司，媒体永远只是主业务线的一部分。他表示，LinkedIn创立之初，“设想先构建一家社交网络公司，不断拓展网络，直至形成超级网络之后，在这个架构上，顺势融入各类业务，现在的内容业务线只是其中的一个板块。”
商业：探索美企入华新模式
十几年前，多家知名互联网和科技巨头尝试闯入中国市场，很多都铩羽而归。兵败原因虽各自细节不同，但大多不超出本土团队权力不足，管理层决策滞后。没有考虑中国市场和文化的独特性，将美国模式简单复制等问题范围。
近年来，美国新锐科技企业入华浪潮重新开启。以LinkedIn,
Airbnb为代表的企业，开始采用更灵活的方式，与中国本地有影响力的伙伴合作，对接资源和人才，并在政策和公共关系层面获取更接地气的支持。
领英中国由LinkedIn，红杉中国和宽带中国共同出资筹建的合资公司;Airbnb入华背后是宽带资本，红杉中国，GGV资本的身影;而很多海外游戏公司入华，则会选择与腾讯等公司合作。
但事情并非如此简单。类似领英中国这样的合资互联网公司，入华前期借助LinkedIn的品牌效应，确实可以积累可观的目标用户，但要进一步占得中国更广泛用户和市场，必须进行深层次的本地化产品思维和文化理解力。
例如在中国，目前移动端趋势已相当明显，
但包括领英中国在内的一些跨国产品，移动端体验却不尽人意——在LinkedIn整体框架下针对中国市场的小修小补，似乎总是缺少了点什么，始终无法做到更充分的本地化。
但中国快速变化的市场似乎又容不得继续等待。LinkedIn中国区总裁沈博阳本身曾是一名创业者(之前创办团购网站糯米网，被百度收购)，他希望能帮助LinkedIn走出一条跨国公司在中国发展的新模式。
2015年上半年，沈博阳率领本土团队独立研发了一款移动端职场社交APP“赤兔”。当他拿着作品向总部汇报时，LinkedIn首席执行官Jeff
Weiner坦言，他看到了做这事的风险，但更意识到不做这事可能的后果。
考虑到中国市场的特殊性和独特性，最终，总部破例同意“赤兔”这款产品独立运营，与领英中国产品平行发展。
“赤兔”于2015年7月正是上线，用户可以线上沟通，建立社群，并通过线下活动强化关系链。与国内其他职场社交产品“脉脉”，“猎聘会约”等相比，“赤兔”现阶段似乎更重在社交，并未凸显招聘功能，其商业化模式也尚不明晰——但无路如何，这总是走出了一步新棋。
