在2016中国绿公司年会上，雷军把关于小米的产品故事几乎讲了一遍，他像一个手机工匠、一个净化器工匠、电饭煲工匠……他谙熟小米每一个产品的所有细节，这并不令人惊讶，这些故事并不是新的故事，有些故事还在上一次小米发布会的回音中没有散去……
对于雷军本人而言，他知道自己说的多，并不代表大家都会相信，但他很了解自己：“我不是机会主义者，我是以执着见长，我希望十年二十年如一日做感动人心的中国货，工匠精神应该是墓志铭，不是今天大家对我的夸赞。”
中国的企业家也有工匠精神，中国的企业里也有人才，中国人民也很勤劳，但是为什么我们做不出让国人自己满意的产品呢？
雷军认为，之所以中国作为一个制造大国，却不是制造强国，因为在此前漫长的稀缺经济时代，商品生产出来就可以被销售出去，这导致人们对产品质量的长期忽视，而当稀缺经济向过剩经济转型后，即便是通过广告曝光还是完善销售渠道，都面临着严重的销售压力，这个时候质量问题浮出水面。这体现了一个历史问题。
同时，雷军表示，更重要的问题出现效率上。他向我们普及了一个定倍率（定价的倍数）的问题，对于商人而言，定倍率越高，赚的越多。然而，过高的定价又不符合大多数国人的消费能力，为了保证高定倍率，所以只能通过偷工减料、粗制烂造来降低成本。
创办小米之初，雷军受到美国零售商Costco的启发，抛弃传统的“高加价率”，用“成本定价”，在产品本身上花足够的心思，把用户变成粉丝。为了降低成本，小米通过电商的方法改善商品流通，把流通渠道的费用减下来。从智能手机开始，真正令雷军骄傲的是整个国产手机行业崛起了：“小米的价值不在于小米做的怎么样，而在于带动了全行业的进步”。
目前，在小米手机和小米电视这两个核心业务基础上，小米通过构建智能硬件生态链的方式，投资了55家“小米生态链企业”，做了充电宝、电饭煲、插线板……执着于在解决专注的同时推动小米的梦想。
雷军说：“小米不排斥上市，但它的成功还需要时间。”在他眼中，小米还需要15-20年的积累。
