4月22日，在2016中国绿公司年会上，清华控股有限公司董事长徐井宏针对“如何预防大公司病”问题发表了自己的观点，他指出：“任何一个企业从小到大从弱到强，这个生命周期中的不同阶段都会有不同的经历，企业在成长过程中一定要按照不同的阶段，根据外部市场变化进行内部形态的变革，如果没有改变，那就会得病。”
“每个成功的企业都各有不同，都是个性的，但失败的企业是能找到共性的”，徐井宏指出，大企业的病有很多种，有臃肿低效，也有“突然见到钱”的萌动，清华控股也曾经得过病，经过“病症诊断”，发现了曾经存在的结构散乱，战略方向模式模糊等问题，于是，徐井宏带领团队重新启动布局，重新定义产业方向，4年间，清华控股实现涅槃，在众多行业里起到引领作用，“只要不断变革，就会让你的企业充满活力”。
除此之外，徐井宏也强调了人才的重要性，他更看重“奇才”，看似摸不清道理，但其实是一种远见。对于人才管理，机制也很重要，要：充分授权的业务决策机制、以审计为原则的监督机制、以增量为原则的考核机制。
关于“技术市场变化对大企业的影响“，徐井宏认为：“互联网思维带来了商业模式的变化，带来了技术创新和商业模式的创新，我们得跟上这个变化，与时具进，但企业本质依靠最核心的是产品和服务，对于互联网应该拥抱却不该迷信。
