4月10日，乐视贾跃亭发表了一封公开信，重点内容为：4月14日是硬件免费日用户通过购买几年不等的超级影视会员、乐次元影视会员、体育超级会员来得到硬件(手机、TV等);4月20日发布乐视超级手机乐2，将以一个革命性的技术来颠覆几十年未曾取得突破的产业;乐视认为SHIVO等厂商的硬件溢价是博傻行为;乐视将重新定义硬件价值，重新建立起企业与用户之间的商业规则。
笔者简单总结了下贾跃亭公开信的重点内容，并试图发现乐视的野心所在。
野心一：作为一家视频内容输出的互联网公司，乐视很清楚user与member之间的本质区别，乐视希望用户以会员的形式为内容付费，在会员存续期间，用户能够选择乐视的产品进行硬件的迭代。
野心二：乐2以革命性技术吸引新用户，根据工信部的照片来看，这项技术或是“取消了3.5mm耳机孔”，此举可以推动Leme蓝牙耳机的更新与销售。
野心三：对于SHIVO等友商的批判属于槽点营销，意在推动手机行业价格的重新洗牌，在未来我们将买到性价比更高的手机。
野心四：重新定义硬件价值，意在扭转用户对于硬件配置的过多依赖，让用户可以心甘情愿的为内容买单。
通过以上4点可以看出，乐视的野心在于培养用户粘性的同时改变用户传统的消费模式，将用户传统意义上的为硬件买单变为为服务买单，乐视之所以敢于这样布局是源于移动互联网的高速发展以及技术支持。在这个时代，各家都在拼服务，但是更多的是趋于免费的服务，乐视将硬件趋于免费，转而对服务进行收费，是一大创新，而如今的用户也慢慢接受着这一转变，愿意为更好的用户体验服务买单。
