周末看一篇研究广告市场的报告，当然不外是传统媒体广告市场如何快速下滑、网络媒体等市场如何快速增长的观点和数据，似乎毫无新意。不过，报告里一个数据和观点却让我有点震惊：移动互联网广告市场，正在以互联网广告两倍的速度发展。不管这个数字是否准确，同为网络广告，冰火两重天却是不争的事实，不少PC端网站，已经沦为鸡肋。
这个数字和观点，让我反思速途网络的发展节奏。说实话，这两年，公司发展还算顺利，几乎保持在每年一倍的发展速度，而且，能感觉到客户的需求很多，没有降速的迹象，看着公司业务高速发展，股东和同事们也都觉得满意，一倍的增长，似乎成为一种惯性，习惯成自然。而看到这个报告的数据，我开始思考：我们是否陷入一种惯性的惰性了?如果市场的机会和增速，超过了企业的发展速度，作为行业的领导者之一，即便自身发展很快，实际上也可能在贻误战机。
上周六下午，美国加州州立大学的20多位MBA同学来速途交流。有同学问我，你认为未来速途发展最大的问题可能是什么?我的回答是：能否突破自己的惯性，把握好企业发展的节奏。实际上，这几年，也经常有媒体和周围的朋友，问我企业CEO最重要的职责是什么?我也总是回答：方向和节奏。
确实，方向和节奏太重要了。在潮流和趋势面前，是顺势而为，还是逆势发展，可能结果迥异。顺势发展，坚持努力几年，成绩会让自己吃惊;逆潮而动，可能让你不只是成为输掉内裤裸泳的那个人，因为那时根本无水可游，只能望洋兴叹。
所以，我常想，领导一个企业做事的逻辑只有两条：一是永远不要让自己的企业逆流而行，这实际上是方向的问题。二是大潮来时，摒弃惯性思维，顺势而为，快字当头。当你还沉湎于50%增速的时候，别人可能会3倍、5倍地绝尘而去。
当然，经常也有人问我，潮退了时，你怎么办?等移动互联网不行了，微信等这些自媒体平台不行了的时候，你怎么办?对这些问题，我总觉得是杞人忧天。因为，创新的浪潮，一定是周而复始，哪里会只有一浪呢?有进取心的人，永远应该是努力从一个浪头，走向另一个浪头;而成功在一个浪潮中发展起来的企业，也更有实力和经验，去抓住下一个浪潮。
有不少人，经常会写文章质疑马云、马化腾、李彦宏，担忧电商不行了、社交平台不行了、搜索平台不行了的时候，他们能怎么办。实际上，已成中国超级富豪的他们，手握重金，哪个浪头能少得了他们?就如GOOGLE这样搜索起家的巨头，无人驾驶啊、人工智能啊…在这些新兴的产业领域里，玩得好着呢。
所以，企业的发展节奏，是个战略问题。大潮来时，该跑的时候，一定要能跑起来。
