艾斯林格(Hartmut Esslinger)，青蛙设计公司创始人，德稻战略设计大师，曾为苹果、路易威登 、汉莎航空 、奥林巴斯
、SAP、三星、索尼和WEGA 等公司负责发展全球化的设计战略。1990 年，他成为《商业周刊》的封面人物，被誉为是自 1930
年以来美国最有影响力的工业设计师、“高科技设计领域的首位超级明星”。
什么样的角度去理解VR
对于VR来说，早在1989年的时候就有一个叫做麦克瑞的人在博客中就提到了早期的VR概念，并做出了一个视觉眼镜，包括智能手套、智能眼镜和智能计算机在内的这套设备价格达到了大概是300万人民币，但是随着技术的发展，这些产品的价格也在不断降低。
艾斯林格认为一款VR眼镜应该是这样的：VR可以让大家享受体育赛事，每个人都在讨论它的内容要更加贴心，还有可以带给大家的娱乐活动，享受音乐会，也可以在火星、太空中行走，或者也可以进入微观世界，可以跟蚂蚁有一对一的对话感，看一下蚂蚁的世界是什么样的，这就是一种微观世界的展示形式，这是眼镜当中观察到的一些细微世界。
但是对于VR产品设计而言，如何在现实生活当中，衍生出你的设计感呢?在中国，设计是一种艺术。同时艺术要有创造力，而且要为别人进行创造，创造出各种各样的方法。你要有一种的设计过程，这是非常有意思的。
除了设计之外，我们还会有一个设计的生态环境，比如说要有技术、要有人、要有商业、要有一些条件、要有一些资源。目前就中国现状来讲，中国设计潮流已经和过去远远不同，呈现了不一样的发展方式，并不再是轻易的或者盲目的追随别人。
在设计过程中应该还需要注意一些问题，首先就是成本问题，在产品设计概念中，我们从草图开始，到设计结束，要做改动，你的成本要增加70%左右。因此，像智能产品的设计，或者电动汽车，你的设计一定要在早期的时候考虑好，这样才能在商业角度有更多的利润。因为在中国，消费者的要求很多，所以制造商或者制造公司，必须要在概念设计阶段，把创新力和创造能力体现出来，而不是简单的以低价或者跟随的方式去设计。
其次就是在产品研究过程阶段，一定要静下心来思考，从产品构思到最后推向市场的过程。有可能你的产品经过了精心设计，也并非是市场所需要的。其中设计思考不是一切以逻辑为出发点，而是能够放开你的思路，拓展你的思想。而这是非常重要的一种创造模式，非常正面的，能够让其他人更容易理解我们这种有创新精神的人的想法是设计。这就是一个真正的创新设计的过程。
从设计角度而言，未来VR是什么样子
艾斯林格认为虚拟在某种程度上也就是现实，2011年的时候我们有了这样的概念，通过VR要做一场刺激的太空之旅。我们可以进行预测，进入到太空是什么样的情景，它是很难想象的。不管怎么说，这样的想法是非常具有高风险、冒险的想法。我们需要电脑技术，创建这样的场景。也就是说，未来是建立在我们历史传承的基础之上的。它有赖于人们的思维，能够创造出更好的工具。
同时还需要打破VR平行世界里的规则，或者是所谓的理念。对于苹果乔布斯来说，艾斯林格与其曾经长时间合作过，如果乔布斯在世，苹果如果要做VR的话，苹果会是什么样的思维来做VR这样的东西?艾斯林格表示苹果一定会做VR，就像很多行业都要考虑VR一样。
“如果我是是乔布斯的话，我觉得会像ipod一样，在内容上面，比如ipod可以放音乐，或者市场当中有非常多的内容选择，你可以放在ipod当中，也可以在线去享受。我觉得，乔布斯就要考虑内容，因为乔布斯是非常关注内容的。
你要知道，他投入了很多资金在XR当中，他也非常喜欢，他总共投入了7500万美元。他想用钱创造奇迹，希望用这个钱让别人变得快乐。我觉得，他的想法就是，让人变得快乐。最为重要的，他是一个技术人，他把人看的很重，我觉得VR他也会这样做，而且他是非常有热情愿意做VR的。”
