不少人对近两年的经济形势很悲观。不久前和一个中学好友聊天，他是老家河南某大型国企的中层，他们公司以前曾是全省最具盈利能力的企业之一，但近两年，经济形势下滑，每年的亏损，都以十亿计，而且，几乎看不到好转迹象，个人的待遇收入，跟前几年好的时候比，也差不多下降了一半。
然而，我对当前的经济形势并不悲观。我觉得或许用“冰火两重天”形容当前的现状比较贴切。事实上，相对于传统经济业态的困境，以移动互联网为代表的新经济，发展却是如火如荼。暂且不说站在顶端的BAT们四处扩张，利润规模节节攀升，即便是如速途网络这样的创业成长型公司，我也觉得发展势头不错，而且可预见的未来也是机会良多。
@摄影：訚纬韬
正因为面对着“冰火两重天”，很多人有了“创新焦虑症”。所以，今天想聊聊这个，不过，只聊聊我们互联网创业公司的“创新焦虑症”。也许你会惊讶：什么?你们互联网人也有创新焦虑症?其实很多人没有意识到，“创新”是一种病，真的，不管是传统企业，还是互联网企业，我相信大家都一样焦虑。
正是受益于“创新”，相信每个互联网企业，才更知创新的重要性，更能意识到不创新可能带来的危机。比尔盖茨曾经说微软离破产只有18个月，李彦宏更狠，“百度离破产只有30天，别看我们现在第一，如果你30天停止工作，这个公司就完了”;记得马化腾也表达过创新危机的焦虑，说如果没有微信，腾讯在移动互联网时代根本扛不住。我相信他们说的都是真实的感觉，因为我自己也经常回望创业以来将近7年的路，并且感到后怕，在很多关键的节点上，如果当时不做变化和创新，速途不会有今天。
实际上，让我想起来聊“创新是个病“这种话题，是公司一些有忧患意识的同事的表现。几乎每天都有同事跟我讨论：谁家做了个新产品，谁又做了个新公司，谁家又有了新玩法，我们该如何如何……想到激烈的市场竞争，真是没办法不心惊肉跳。
@摄影：訚纬韬
过分的创新焦虑，会成为企业发展的误区。创新这种病，得治!不然，对创业者来说，不只是食不甘味、寝不敢寐，而过度的创新焦虑症，可能会让企业跑偏，轻则走弯路，重则摸不着北，早晚玩完。不过，要治这种病，对不同阶段的企业，要有不同的疗法。
初创企业的创新病，其实得用“定力”治疗。创始人如果带着一起创业的兄弟们朝三暮四，见到什么都想玩玩，最后一定会是“狗熊掰棒子”。即便是一个公司和产品，初创企业其实都未必一定要追求面面俱到，而是应该集中精力，打造自己的核心优势和能力，力争做到极致。说到这里，想起了大家经常讲的“木桶”理论，企业应该不断的去弥补短板之类的云云。其实我一直以为，这种理论，是针对达到一定阶段和规模的企业来讲的，而早期创业者如果按照这些理论去干，难免会成为马谡、赵括之类的人。
而对一定规模的企业，治疗创新焦虑症，得双管齐下，下重手。一方面是得设计好机制，传统业务和创新业务各种不同，同一个屋檐下，既不能左手打右手，又不能分亲生和后养，没有好的机制，自然容易出各种不平衡;另一方面，得用心理按摩。首先是，得明白有所为有所不为，并不是天下的粮食都是你的菜;其次是，罗马不是一天建成的，一个市场也不是一夜之间爆发的，一旦你认定了某个方向，只要保持充足的粮草弹药，冲刺和加速能力比别人强，也不是没有你的机会。杞人忧天，大可不必。
范氏途说乱曰：创新的重要，人人皆知，但往往过犹不及。创新是个过程，里面充满着辩证法。很多公司，不是死在保守的路上，而是死在创新路上。
范锋，速途网络董事长兼CEO。本文精选自微信公众号范氏途说（ID：fanshitushuo）。
