“2016年可以说是游族实行工作室制度的元年，也将是大数据和大IP两大战略实现显著突破和取得成绩的一年，大家压力应该是非常大的。”在1月24日的游族新春年会上，游族网络COO陈礼标表示，虽然经济社会大环境和行业市场正在发生剧烈变革，但是游族已经及时做出了改变。他在去年年初提出3个“1:1”目标的基础上，今年提出3个“1+1”的发展目标，并表示今年至少要出8款好产品。
游族网络COO陈礼标在2016年游族年会上演讲
从“1：1”到“1+1”是战略升级
在2015年游族年会上，陈礼标提出了3个“1：1”的发展目标，即手游、页游收入1：1，国内、海外收入1：1，自研、代理产品数量1：1。围绕这个目标，游族网络不断拓展手游产品线，上半年连续推出的《女神联盟》和《少年三国志》两款精品手游，登陆iOS畅销榜和安卓平台后一直名列前茅。其中，《少年三国志》更是交出了20天流水破亿的完美成绩单，高开高走，树立三国题材游戏最新标杆。而在全球化发行方面，此前凭借《女神联盟》页游傲人的出海表现，游族网络已经在海外发行领域掌握一定话语权。随着精品手游产品的不断扩充，游族网络又迅速与谷歌达成联合商业(JBP)计划，合作伙伴Facebook亦宣布进军手游，进一步加固游族网络的全球发行版图。对此，陈礼标在2016年年会上表示，这个目标已经基本完成。
而在整个2015年中，游族的创新拓展并不限于此。收购Mob云获得覆盖全球28亿终端的大数据支撑能力，以《三体》为引领带动影游联动落地升级，启动创新创业孵化并携手阿里、腾讯，诸多重大战略动作的背后，是在新的行业形势下，游族对未来发展的战略升级。为此，陈礼标提出了3个“1+1“的新目标。
工作室制度：一年1个A+产品+1个S级产品
游戏行业依然保持着30%多的增长，但是行业集中度已经越来越明显，“霸榜“产品往往都在前几位厂商的囊中，整个行业的竞争形势正在日趋激烈。而且手游的时代不再分区域，不再靠开服多致胜，而是靠最优秀的一款或几款产品，像战略导弹一击致命。为此，陈礼标提出，游族此前倚为干城的研运一体化体系需要升级，就是让研发这件事情市场化。
游族已经对整个公司的组织架构做出了大的调整，首先是工作室体制出现。游族网络董事长林奇曾表示，这种拆分目的是为了让一个工作室有更加全面的思考，去思考其他产品的生存状况和开发效率、运营效率。在此前提下，陈礼标提出每一个工作室每一年要出一个A+产品，和一个S级产品，也就有了实现目标的组织架构基础。
资源平台化：一个产品配置顶级IP+顶级宣传资源
对于游族这样成长中的企业来说，市场允许犯错的机会越来越少，创新求变的压力越来越大。过去三五年我们赖以成长、成功的打法已经过时，顶级IP+顶级制作+顶级用户的集聚爆发成为主角。陈礼标认为，游族需要升级研运一体化体系，打造具备敏锐市场感知和强大反应能力的团队。现在的形势是，好的IP加上顶级制作能力，然后自然拥有顶级的用户资源。
游族做出的另一项重大调整，是把很多公共资源平台拆分到工作室中去，让原来没有跟用户直接接触、跟市场直接接触的平台部门直接接触市场，提高连接产品、协调各种资源的能力。正如陈礼标所说的，给每一个产品配置1个顶级IP和顶级宣传资源，从而产出更多优秀产品。
实现战略突破：大数据业务和IP业务
陈礼标提出的第三个“1+1”，是从游族整个战略方向来看，希望从大数据业务和IP业务两个领域可以取得重大突破。
陈礼标指出，游族表现最好的年份，一年出了三款产品，而从现在的目标看，2016年至少要出八款好的产品，压力是非常大的。他认为，2016年对于游族来说是非常重要的年份，它既是工作室制度实施的第一年，也是游族在大数据和大IP两个战略方向可以取得明显突破和明显成绩的一年。就此，陈礼标希望游族能积极拥抱变化，各个工作室能形成独特的文化和对于某一品类的深度能力。他进一步提出，希望到了2017年的时候，可以讲另外三个“1”——1×1×1”，第一个“1”是游戏业务，而第二块和第三块是什么?要看今年游族的表现了。
