打破产业边界、打破组织和国家的边界，有可能催生出全新的经济形态——生态经济。
互联网生态引领者必须真正实现科技、文化、互联网完美融合，通过打破三者的边界，产生全新的元素和全新的价值。——贾跃亭
乐视以跨产业垂直整合下的价值链重构理念，布局互联网及云、内容、大屏、手机、体育、汽车和互联网金融七大子生态，打造了“平台+内容+终端+应用”开放的闭环生态系统，成为了互联网生态首个研究的样本案例。
颠覆：企业生态创新之路
乐视一直在干“平台+内容+终端+应用”的生态布局，更是一种颠覆式创新，不是简单的智能硬件堆砌，而是基于不同行业之间深度垂直，打破行业的边界，互联网传统的入口即一切的规则被乐视用生态玩法强化，由于这样的生态虽然独立，又基于乐视本身体系，相互协同催生，又相互独立，但又分别代表基于智能硬件、内容制造、互联网金融、垂直行业等不同领域，相互相生。
从工业时代到现在，经历了技术创新、模式创新和生态创新。模式创新通过改变商业规则，提升用户体验，催生了互联网。生态创新的全新理念，仅靠技术、模式是无法驱动未来全球商业变革。互联网生态的精髓就是打破边界。这种打破涵盖了产业边界、组织边界和创新边界。
生态价值的最大化是乐视认为打破边界创新的起点。传统企业的持续走低就是最好的反面例证。仅仅强调产品功能是远远无法达到用户需求的，创造垂直的闭环生态链。在各个层面上建立利益基本一致的体系逻辑，形成了平行的开放模式。
乐视是互联网生态经济的开创者。互联网生态经济是一种创新的经济形态，打破产业边界，是一种勇气的尝试和探索。随着互联网的高速发展，模式创新如雨后春笋，仅凭模式创新已经不足以承载时代的要求。
对于乐视生态创新，中国人民大学校长助理、金融与证券研究所所长吴晓求表示，乐视的理念代表了一种未来，一个企业与其核心团队有着紧密的联系，乐视的团队积极探索，勇于颠覆，希望乐视能够成为一个伟大的企业。
原招商银行行长马蔚华表示，我们的国家正处在重要战略期，需要新的可持续发展的动力，所以现在拓宽网络经济的空间，发展分享的经济，超前布局下一代的互联网，推进商业链、物流链的创新，这就是互联网生态的发展，这是值得关注的重大的创新之一。之所以把乐视作为研究互联网生态的一个样本企业，乐视首先在企业经营中引入生态这个概念，通过产业链垂直整合的方式，乐视一步一步地发展出自己独特的“平台+内容+终端+应用“的乐视生态。对于互联网技术背景下跨产业链重构的理论与实践，乐视给我们提供了很多启发。
乐视生态是一系列独立而又统一的整体，从商业模式、文化模式、科技模式的创新，短期来看，可以看做是内容生态、大屏生态的阶段性成果，而这样的成果正在与竞争对手显著拉开差距。而其他生态之间的发展也将是独立对于相应行业的重构。
搅局：跨界占有原创资源
最近乐视自制的《芈月传》播出后，其又伴着《芈月传》登上互联网公司话题榜。对于互联网圈来说，被震到的倒不是《芈月传》成视频网站最大牌自制剧、创收视奇迹这类消息，而是据说伴着《芈月传》的播出，乐视视频APP在App
Store总榜和娱乐榜成功冲顶榜首。
至于原因，其实已经不用多说，肯定是因为《芈月传》的大火。一部自制剧的热播居然能带动视频播放软件下载量登顶，这真是以前绝无仅有，贾跃亭这位跨界者又给移动互联网圈一大点醒，原来App爆款还能这么玩。
但一般人却也很难模仿，因为其中没有什么讨巧的方法，完全是一力降十会，属于靠着《芈月传》的爆火以及乐视商业模式的扩展顺理成章而来。
可以从几个维度观察，比如用户体验，乐视玩的是多屏战略，从电视到手机到平板都在播放《芈月传》，这等于覆盖到剧迷的整个生活空间，从客厅、卧室到公交、地铁到办公室，产生协同效应。
再比如内容，乐视关于《芈月传》也营造了一个传播生态，因为《芈月传》属于其旗下花儿影视出品的自制剧，乐视除了正剧之外，还利用独有迎合各年龄层口味制作了一批自制栏目与独家花絮，如《芈月抢先看》、《极速看懂芈月传》等等，这些节目比较符合网络传播规律以及年轻人心态。据说《芈月传》的衍生节目内容量占到正剧1/3的份量。其中像“独家幕后”、独家纪录片《芈月传奇》这样的内容本身就带来巨大的流量，关键是这还能产生叠加效应，影响到网民在App二挑一中的选边。
这其实已经不是一场单单拼内容制作和内容运营以及用户数量的战争，它还涉及到正在流行的“大IP战略”，乐视对《芈月传》的运作，一切都是围绕乐视生态以及对《芈月传》大IP的垄断，算细账可能怎么看都不合适，但算总账结果则又不一样。
乐视整个生态以及整个内容的构建中，很多方面看起来都不是不划算的，电视和手机的销售没有利润，制作一部《芈月传》也耗资两亿，但一旦在生态中运转起来产生协同效应，收益就出来了。一般的电视剧制作收益无非是版权转让收入和植入广告收入，但在乐视的生态中，除了这些收益还有大IP战略下的生态收入，以《芈月传》为例，两个星期中，《芈月传》版生态产品(含定制版超级电视、超级手机及衍生品)的总销售额达到5.1亿。
《芈月传》的热播和流量汇聚效应对乐视网、乐视视频APP的推动，在移动端用户和流量获取成本不断攀高，《芈月传》的爆款效应使乐视用户大增，通过生态平台留存下来后，至少数亿元的真金白银的商业回报。
破坏：打破原有商业体系
贾跃亭认为乐视的生态模式分两步走，先是打造垂直产业链，比如乐视影业、乐视体育、手机等业务，在后期乐视会将这些业务再做横向整合，从底层打通。外界的质疑在于乐视是否能够将这些看似相关度不高的业务从底层结合，贾跃亭认为虽然乐视的业务是分割的，但这只是从资本结构考虑，帮助业务快速发展，乐视一直在做横向业务的打通。
贾跃亭曾提出两个观点，一个经济理论，一个发展趋势。互联网时代下产业的垂直整合将会战胜工业时代下专业分工，这是经济理论，现在逐步认可的人越来越多了。乐视是专注在一个生态上，而不是专注在一个单点上;第二，一个重要的趋势是，未来的一、二十年将会是中国互联网电子企业在全球范围内，战胜日韩企业，取得全球化成功的巨大的历史机遇。
在贾跃亭的描述中我们也可以看到乐视生态是“平台+内容+终端+应用”，即打破硬件边界、UI边界、内容边界、应用边界，打破整个产业链中的创新边界，打破内部的组织边界，让生态产生强大的化学聚变反应，形成开放的闭环，给用户创造极致体验的同时，也向所有第三方开发者史无前例的开放所有权。
正所谓无内容不硬件、无UI不智能、无生态不化反。乐视的这一整套生态逻辑证明了贾跃亭的谋略能力。未来，内容必然是兵家必争之地，无论是做手机还是做电视都是以“平台+内容+终端+应用”的策略撼动整个原有的硬件行业。
UI亦是商业入口，乐视将其硬件免费，亦可通过UI所承载的各商业入口最终变现盈利。正是这个逻辑，苏宁旗下的PPTV才会亦步亦趋地做手机和电视，而优酷土豆也在硬件和内容两个领域积极发力，甚至抱了阿里的大腿。
乐视以平台切入到各产业链形成生态，不以硬件赚钱，而是通过软件和服务来获取相应的利润，硬件只是一个流量的入口。例如乐视移动总裁冯幸明确表示乐视手机1s是成本价甚至亏损出售，但依靠会员收入和广告营收平衡了这一部分。
这也就是乐视所倡导的硬件负利时代，未来用户可以用极低的价格获取硬件，也会为有价值的内容和服务付费，等到成千上万的用户聚拢到平台上之后生态模式必将获得巨大的爆发。
变革：引领时代前进方向
全球经济下一个时代，学术界和企业界都认为是会进入互联网生态时代，这其实和整个产业的变迁、经济的变迁、时代的变迁密切相关。时代的变迁带来经济理论的变迁，传统的工业时代下甚至传统的互联网时代下讲求的是专业化分工，专注、专业，在自己擅长的领域做深做透做到世界第一。随着时代的变迁做到世界第一，单一领域已经远远不够了，我们希望能够给世界、给用户和人类带来全新的价值，就需要真正的开创跨产业、跨价值链重构的经济模式。
贾跃亭认为全球下一代创新模式将会由打破边界、生态创新来引领，传统的创新模式几乎也是在随着时代的进步不断的改进中，最早是基础创新，第一代互联网是商业模式创新，未来技术创新和商业模式创新已经不能够很好的满足下一个时代的需要，下一个时代需要生态创新。
互联网技术真正让生态创新变成可能，乐视的模式紧密的以互联网+云作为纽带和工具，真正的打破了产业边界、打破了企业边界、组织的边界，真正实现跨界创新，带来全新的产品体验、全新的用户价值。
专业化分工时代需要改变了，会真正进入跨产业垂直整合下的价值链重构，真正的价值链重构才会产生全新的元素，只有产生全新的元素才能给用户带来全新的价值，才能源源不断推动社会进步。生态创新正好是乐视的核心理念部分，贾跃亭认为它将催生下一代商业模式互联网生态，互联网生态是以互联网为核心和纽带，真正实现产业链垂直重构和打破传统产业的边界，能够实现完整的生态系统，能够实现最大的创新。
下一个时代有可能需要这些技术，真正实现科技、文化、互联网完美融合，通过打破三者的边界产生全新的元素和全新的价值。哪些国家有可能创造这些全新的元素呢?在二三十年前是日本、韩国引领这个时代，后来是美国开始引领时代，尤其是消费电子领域和互联网领域。但是真正能够把科技、文化和互联网以及跨界环境同时具备的国家，贾跃亭认为现在是在中国。因为中国拥有世界上最强大的制造能力，这是通过30年的真正的依靠对劳动力的人口红利甚至对生态的破坏带来了非常强大的制造能力。
中国同时还具备非常强的因素，就是互联网。因为中国已经是全世界最大的互联网应用大国，中国的互联网人数比美国多三到四倍，日本和韩国是不以互联网行业为主的国家，因为他们无论是人口还是整个国家经济形态还是以工业为驱动力，只有中国才真正的具备最大的互联网国家、最强的制造能力、消费电子能力，同时还是文化渊源流长的国家。
同时中国的跨界环境也非常好，虽然跨界过程中会遇到强大的阻力，但是阻力和美国相比是小很多的，贾跃亭认为全球互联网的生态时代将会由中国企业引领，未来一二十年是中国互联网生态企业全球范围内战胜日韩和欧美企业重大的历史机遇。
三大战略支持乐视生态快速前行
乐视的2015年是波澜壮阔的一年，是激情澎湃的一年。无论是产品、资本、内容、数据、战略等各个层面，乐视都有着惊人表现。
在乐视创始人贾跃亭的运筹帷幄之下，乐视生态全面发力，从智能电视，智能手机，VR
虚拟现实设备，智能自行车，超级汽车以及智能配件，展开了一个声势浩大的生态布局。
人才战略：启动全球伙伴计划
在2015年间，乐视因两大动作备受关注：一是其七大子生态业务板块的构建与发展;二是乐视启动了全球化战略。超级手机业务固然是乐视经营战略的重中之重，但其它业务板块如体育、汽车等也在这一年迅速铺开生长。为了配合业务快速奔跑的步伐，乐视要在各领域找到最优秀的行业领军人物加盟生态。
乐视体育先后吸引刘建宏、詹俊的到来;乐视超级手机邀约来前联想副总裁冯幸;乐视资本获美银美林董事总经理WinstonCheng加盟;乐视汽车则迎来前上海通用总经理丁磊。至于尚未亮相的乐视互联网金融板块，则由前中国银行副行长王永利掌舵。
仅在2015年的时间里，乐视员工数量就翻了一倍多，其中产研类人才更是占比显著，凸显了乐视生态以产研驱动的根本。如今传言寒冬将至，但乐视仍旧坚持逆势生长，人才招聘计划仍将继续。此外，乐视今年也开始在校招方面发力，誓要赢在人才战的起跑线上。具有“生态化反”潜力的人才成为乐视渴求的目标。“加入乐视的，不仅是优秀资深的专业人才，而且是有学习能力、互联网思维、生态潜质的人才，能与组织产生化反。”乐视内部人士如是说。
更为震惊的是，2015年11月18日，乐视推出史无前例的全员持股、全球合伙人计划。贾跃亭拿出非上市公司乐视控股(全球)50%的股权授予全体员工，目的是用生态型激励去促进乐视子生态之间彼此协同、化反核变。有人称这是一份史无前例的激励计划，若真正实现乐视将有望迅速进阶为世界级的伟大公司。
贾跃亭在内部信中提出，“股权激励分四年生效，每一年生效25%。实际生效比例与个人业绩挂钩，强化激励的业绩导向。”
乐视控股(全球)此次拿出50%的原始总股本做激励总量，让员工除了享受自身业务激励之外，还享受乐视生态整体发展的激励。
此次，乐视控股、乐视云计算、乐视体育等各个公司都和第一批被授予股权的员工签署了有关条约。此次员工持股计划不需要员工出资，只要是正式员工并满足一定条件后即可获得激励授予。
资本战略：开启资本合作计划
在资本层面，乐视的动作更是让人眼花缭乱。
2015年6月，乐视移动智能出资21.8亿元入股酷派，成为酷派第2大股东。入股酷派后，乐视创始人贾跃亭在微博上表示：“乐视移动智能公司成酷派第二大股东，开放闭环的乐视生态将推动酷派快速进入手机生态时代。酷派深厚的产研供销、售后能力与乐视产生强化反，全流程共生共赢。”
2015年10月20日，乐视控股确认正式签署对易到用车的股权投资协议，交易完成后乐视汽车获得易到用车70%的股权，成为易到用车的控股股东。乐视控股集团创始人贾跃亭也在微博当中确认乐视汽车控股易到用车。乐视此次入手接盘，一方面是看中了互联网+出行这个领域，试图通过这个领域来整合进其庞大且资源丰富的生态。另一方面乐视会给易到带去全新的生态模式，为后续乐视的汽车系统以及超级汽车增加宣传的渠道和机会。
2015年10月30日，重庆市政府战略投资乐视网(300104.SZ)一事尘埃落定。同时成为乐视网战略投资人的，还包括一家知名银行业金融机构发起设立的资本管理公司。乐视网(300104.SZ)公告显示，此次贾跃亭以32元/股的价格将其所持1亿元上市公司股权转让给深圳市鑫根下一代颠覆性技术并购基金壹号投资合伙(有限合伙)企业(以下简称“鑫根基金”)。转让完成后，贾跃亭持有乐视网股份比例从42.18%进一步降至36.79%。鑫根基金则成为持股上市公司比例超过5%的战略投资人。外界的眼光迅速聚焦到乐视所能获得的政策与资金两大利好因素之上。但此次股权转让的意义显然并非仅限于此，事实上，如果了解乐视的话，就会发现贾跃亭此前所透露的乐视生态型资本架构已经逐渐成型。
2015年11月26日，乐视超级手机已经完成首轮融资5.3亿美元，创造了国内手机行业首轮融资最高纪录，乐视移动也由此成为乐视7大生态中首轮融资额最高的公司。乐视移动是乐视控股旗下子公司，创立于2015年。与传统手机厂商不同，乐视移动的定位是以生态模式重新定义手机的移动互联网公司。乐视移动迄今已经推出生态手机品牌乐视超级手机。乐视超级手机上市三个月，销量超过100万台，创下新晋品牌最快破百万纪录。
2015年12月11日，乐视网(300104.SZ)发布公告称，旗下公司乐视致新将以6.5港元/股、总价22.68亿港元(折合18.75亿元人民币)的代价购入TCL多媒体(01070.HK)34885万股股份。交易完成后，乐视网将以20%的持股比例，成为TCL多媒体的第二大股东，并将在其香港董事局拥有2个董事席位。可以想象，此次乐视与TCL多媒体以股权购入的方式实现双方利益的深度捆绑，必将引爆双方接下来在智能电视产业、互联网生态、资本与用户等多个层面的“生态化反“，进而共享这一轮全球互联网生态时代红利。
国际战略：布局全球生态计划
继不久前一辆搭载leUI的阿斯顿·马丁出现在乐视的发布会上之后，乐视与阿斯顿马丁的合作进一步升级。乐视和阿斯顿·马丁正式签署全面战略合作谅解备忘录，宣布将共同打造互联网电动汽车。阿斯顿·马丁将成为第一代乐视超级汽车的代工生产方，利用其在高端车型生产制造领域的经验帮助乐视打造电动化、智能化、互联网化、社会化的超级汽车车型。未来，双方将在智能互联汽车技术及新型电动汽车制造咨询方面开展一系列合作与项目。
2015年12月16日，乐视赴美参加CES(国际消费类电子产品展览会)邀请函曝光。
此前，乐视创始人贾跃亭已经在微博表示：“答案2016年1月CES揭晓。See you in Las
Vegas.”相关公开信息均表明，乐视参展全球顶级的科技界盛会CES已然确定无疑。乐视在产品方面准备了新品大招与全球厂商同场竞技，背后是乐视在全球化的提速。2014年，乐视就已经布局了以“北洛硅“为主线的全球化战略，美国是全球竞争的核心战场，也是乐视全球化布局的枢纽。通过在美国首发新品，乐视或将同步推出面向美国市场的营销计划，乐视产品或将全面杀入美国市场，同时辐射到更广阔的欧美市场。由此，乐视很可能通过CES这个支点，开启2016年全面杀入美国市场的征途。
乐视超级电视：中国智能电视的“风行者”
世界向东，乐视向西。乐视生态电视模式遍地开花，小米、风行、暴风等国产智能电视品牌跟随其后，与日韩国际品牌和新生代们，形似一个赛车组，在各自的跑道上奔驰。
2015年，乐视超级电视销售量突破300万台，创造了中国智能电视的销售记录。“今年年初时，我们定下了乐视超级电视年销量300万台的目标，现在这一目标已在12月25日成功完成。这是一个历史性的数字，我们又一次向外界证明：吹过的牛逼变成了现实。”乐视致新总裁梁军在2015年12月28日乐视总部庆祝会上发言。作为乐视生态的重要一环，超级电视以其硬件成本化、内容红利化的模式，迅速打开了市场，成为中国智能电视的“风行者”。
乐视模式开启智能电视蓝海
传统彩电行业，竞争异常激烈，早已是一片红海，经营日益惨淡，业务整体下滑。然而与此同时，以乐视超级电视为代表的互联网品牌异军突起，用互联网创新思维，结合“平台+内容+终端+应用”的乐视盈利模式，从硬件盈利导向服务盈利，颠覆了彩电这一传统硬件行业的生态，开辟出智能电视的一片蓝海。
乐视作为全球首家推出自有品牌电视机的互联网公司，乐视超级电视的推出，一改传统彩电业硬件盈利的模式，用低于成本价销售，让价格不再成为用户选择智能电视的门槛，抢占互联网家庭入口，有效推动中国智能电视的普及和发展。今年“黑色919红色乐迷节”，超级电视总销量突破38.2万台，“双11”总销量38.6万台，“双12”总销量又达到28.2万台，2015年全年销售总量突破300万台。
乐视超级电视冲进300万阵营，一举改变了国内电视行业的格局，长期垄断线上销量第一，赶超三星、夏普、索尼等海外品牌，成为智能电视市场首魁。
世界向东乐视向西
中国作为全球最大的消费市场，一直吸引着外海企业的眼球，欧美西方国家各大品牌纷纷将业务东移，积极开拓中国市场。与“世界向东”截然不同的是，土生土长的乐视，选择了一条逆流向西的智能电视发展之路。
作为重要的智能家居终端，乐视超级电视从2013年5月7日正式发布，同年7月3日全面上市销售以来，经过短短两年半的时间，以其难以置信的速度，成为中国智能电视行业第一品牌。在国内市场不断刷新纪录的同时，海外市场同样佳绩连连。在美国市场，乐视第一批超级电视24小时内全部售罄，深受美国用户欢迎;在东南亚市场，与泰国企业签订首批采购15万台、总计50万台超级电视大单;2015年黑色星期五，还通过京东渠道试水俄罗斯市场。此外，2016年还将进入印度市场。
世界向东，乐视向西。乐视生态电视模式遍地开花，小米、风行、暴风等国产智能电视品牌跟随其后，与日韩国际品牌和新生代们，形似一个赛车组，在各自的跑道上奔驰。
乐视“联姻”TCL进军全球市场
2015年12月，乐视以19亿元人民币入股TCL多媒体，获得其20%股权。乐视牵手TCL，智能电视与传统彩电“联姻”，国内两大行业第一品牌宣布合作，未来围绕客厅互联网大屏用户，探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营，从而打通用户价值变现体系。
“无论是海外市场的快速覆盖还是本地化运营能力建设，乐视和TCL联合不仅是在跟中国厂商竞争，主要是跟三星、索尼、LG等海外传统电视巨头在全球市场同台竞争，‘强强联合’才会有更强的基础、更大的实力与话语权。”乐视控股战略副总裁阿布力克木·阿不力米提会后表示。
乐视与TCL通过股权投资实现利益的深度捆绑。乐视有望借助TCL在法国等海外渠道迅速进入欧美市场;TCL则受益于乐视生态理念，快速步入互联网生态时代。进而，双方此次“联姻”或将开启中国民族品牌全面超越欧美日韩企业，甚至成为全球经济主导力量的时代。
乐视超级汽车：让汽车产业进入互联网生态
最近，著名权威杂志《美国汽车新闻》评选出“全球12大汽车行业颠覆者”，乐视贾跃亭和其投资的电动车新贵Faraday
Future位列其中，全球汽车行业创新版图上首次出现了中国互联网的身影。
近日，乐视宣布将参加2016年国际消费电子展，乐视超级汽车在CES期间将展示其领先的车联网技术，并公布“SEE计划”重大进展。一个互联网企业，没有任何汽车经验，声势浩大地在造汽车，总不免招来外界各种各样的质疑。“时代需要呼唤颠覆性的变化，全球需要颠覆性的创新。移动互联时代，汽车产业面临一场巨大革命。”乐视创始人贾跃亭曾表示，“乐视造车，是希望创造一个全新的模式变革百年没有改变的汽车产业，保护地球生态、改善人类的生存环境，让汽车产业进入互联网生态时代。”
入围全球汽车颠覆者
最近，著名权威杂志《美国汽车新闻》评选出“全球12大汽车行业颠覆者”，乐视贾跃亭和其投资的电动车新贵Faraday
Future位列其中，全球汽车行业创新版图上首次出现了中国互联网的身影。同时入围的还有特斯拉CEO马斯克以及UBER创始人Travis
Kalanick等。
互联网智能超级电动汽车，是全世界范围内的一个崭新领域。作为一家中国互联网公司，乐视看重的是智能电动汽车的未来，是互联网生态下的汽车创新。贾跃亭和他投资的Faraday
Future，这家来自美国加州的电动车厂商挖角了大量来自特斯拉、SpaceX的技术人才，以及包括通用、宝马、沃尔沃等传统汽车厂商的精英，一起来构筑电动汽车的帝国，让汽车产业进入互联网生态时代。
在贾跃亭的理念中，未来会形成一个垂直整合的生态闭环。他试图运用乐视生态模式，主要通过提供优质内容和服务，实现汽车产业的“平台+内容+终端+应用”。
打造智能交通工具
2015年12月初，国内互联网企业乐视与英国豪华车制造商阿斯顿·马丁共同宣布，签署研发合作伙伴谅解备忘录，携手打造互联网电动汽车。成为乐视第一代超级汽车的代工生产方，阿斯顿·马丁将利用其在高端车型生产制造领域的经验，帮助乐视打造电动化、智能化、互联网化、社会化的超级汽车车型。
现在，电动汽车是全世界比较公认的新能源解决方案。作为互联网生态下的纯电动汽车生产商，乐视贾跃亭及其投资的Faraday
Future致力于打造无缝连接的智能交通解决方案，并在北拉斯维加斯投资10亿美金，建设北美最先进的制造工厂。除了生产汽车之外，该公司还将探索汽车和技术行业的其它领域，包括打造特有车型，研发车载内容以及无人驾驶技术。
互联网生态模式下的乐视超级汽车，不仅汽车研发、制造过程中被打上互联网的烙印，在销售、售后以及产品使用等等方面，都淋漓尽致地体现“IT智能”交通工具的先进性。
进入互联网汽车生态
对于汽车产业的颠覆，一直以来业界认为主角依然是传统汽车厂商，但从现在的发展趋势来看，互联网的力量已强大到推动汽车产业颠覆的加速。乐视超级汽车开创的全新模式，颠覆了传统汽车厂商的理念，打破了不同产业的边界，催生出互联网汽车生态经济。
颠覆正加速到来，汽车产业正在经历前所未有的进化。乐视希望用互联网思维和方式，以及用应用技术和服务，让汽车不再是传统意义上的汽车，而是超级智能交通工具。更重要的是，乐视超级汽车能够将传统汽车融入互联网生态，给用户创造全新的服务与价值。
对于汽车产业的颠覆，实际上已经发生而且在不断加速。推动传统汽车产业变革的，将是从外部推动，发展到汽车产业自发，最终内部与外部结合，形成汽车产业的一次进化。而未来汽车产业的发展，将在互联网公司以及一些其他外部力量的推动下和传统汽车厂商融合的发展。
乐视超级手机：小手机大生态
乐1s为什么能够超低价出售?凭借的是背后强大的乐视生态。这个乐视生态系统，是一个开放的闭环模式，通过垂直整合，把软硬件整合在一起，形成链条规模化，让用户以更低成本享受优质服务。
“小手机，大江湖”，移动互联网似乎是企业大佬们们的必争之地。而手机行业又是这必争之地的重要端口，因此不论是传统企业巨头，还是互联网企业新贵，都纷纷进军手机行业。其中，乐视超级手机依托其强大的互联网生态，犹如一匹黑马，在智能手机领域迅速崛起。
2015年11月3日，乐视超级手机迭代产品——乐1s，正式开售仅1小时，“现货+预售”总量超过55万台，创千元机“旗舰杀手”瞬时销量纪录。55万台这个数字说明了什么?小米上市第一年出货量40万台;一加手机上市第一年总销量50万台;荣耀上市三个月销量达50万台。显而易见，乐视超级手机一上市就引来了无数关注。
乐视生态模式的“独角兽”
作为乐视生态模式下孕育出来的独角兽项目——乐视超级手机，在2015年一经推出，就受到用户的强烈追捧。今年6月乐视超级手机上市，就创造了10万台1秒售罄的记录，而11月新推出的旗舰千元机乐1s，通过生态补贴硬件，会员“0元购机”以及提供身份、内容、服务三大特权，一周内预约量突破1100万台、首发当天销售量突破55万台。乐视手机，推出仅仅半年时间，估值就超过50亿美元。
乐1s作为一个新品牌的新产品，上市一个多月销量就夺得1000～2000元段位冠军，再一次印证了乐视手机的辉煌战绩。一个新品牌手机，在这么短时间内取得如此亮眼的成绩，在手机行业实属罕见。那么，乐视手机为什么能在竞争激烈的智能手机市场，迅速开拓出一片自己的蓝海?又是凭借什么超级能量，在极短时间内销售出数量惊人的乐视手机?
首创开放闭环模式
虽然乐1s是一款千元机，价格仅售1099元，但却集合了无边框ID、全金属工艺、8核旗舰Helio X10
Turbo处理器、3GB内存+32GB存储、5.5寸inCell屏、乐闪冲Tpye-C快充技术、全球首创乐镜指纹识别等高配置，具有处理器好、内存大、快速充电、指纹识别等优点。这样一款炫酷的手机，不但价格便宜，而且质量也非常过硬，不难理解乐1s一上市就成为爆款。
乐1s为什么能够超低价出售?凭借的是背后强大的乐视生态。这个乐视生态系统，是一个开放的闭环模式，通过垂直整合，把软硬件整合在一起，形成链条规模化，让用户以更低成本享受优质服务。因此，不仅是乐1s、乐视超级手机、乐视生态系列产品，都能以生态补贴硬件，低于量产成本定价，实现硬件负利、内容红利的商业模式。这也是乐视所有终端产品敢以行业超低价销售的终极原因。与行业内同类产品相比，乐视的生态模式显得更有底气、更加实在，更加受消费者青睐。
引领手机从智能走向生态
苹果iPhone4的出现，打破了诺基亚一统江湖的局面，将手机真正进入智能时代。乐视超级手机的推出，通过开放闭环的乐视生态圈，创造全新的商业模式，将智能手机引领至生态手机。
乐视超级手机是继超级电视之后，贾跃亭在乐视生态硬件系统里最重要的布局之一。在他看来，手机是一个纽带，能够串联整个乐视生态。而在这个乐视生态，由一个垂直打通的产业链和横向开放的生态圈共同构成，形成一个完整的生态系统。作为生态系统端口的乐视手机，其硬件和软件未来能打通大屏互联网、移动互联网、交通互联网等几大终端，真正实现多屏互通。
乐视超级手机的高销量，不仅来自于产品的高品质，更因为乐视生态服务对消费者观念的改变。通过互联网创新思维，改变手机行业的经营理念，创造出新的商业价值，引领手机从智能时代走向生态时代。
乐视影业：打造生态互联网“好莱坞”
估值百亿的乐视影业，与“巨无霸”公司乐视完成合并之后，借助乐视生态模式之翼，构建互联网+电影产业链，打造生态互联网“好莱坞”。
最近几年，互联网三巨头BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)先后进军电影行业，通过融资、并购和战略合作，大手笔布局电影产业，与乐视这样的互联网电影公司先驱一起竞争，不断探索互联网电影未来发展，不断开拓电影产业版图。
乐视生态模式，已经震撼了中国整个互联网。而生态模式下的乐视影业，在今年12月5日宣布，正式启动乐视影业注入乐视网。估值百亿的乐视影业，与“巨无霸”公司乐视完成合并之后，借助乐视生态模式之翼，构建互联网+电影产业链，打造生态互联网“好莱坞”。
互联网时代的电影公司
创建于2011年的乐视影业，在过去的几年里，一直定位于“互联网时代的电影公司”。
在发行了《小时代》三部曲、《老男孩》等粉丝电影之后，迅速跻身五大民营片商的行列，被业界公认为“最懂互联网”的电影梦工场。
互联网思维，把电影发行渠道从“有限货架”变成了“无限货架”。过去电影除了拼制作，还得拼影院排片等周边资源。如今，网上只要内容好，用户就能不受限制地观影，因此内容决策也相应发生了变化。正因为如此，才产生了乐视影业的“分众”电影。
生态模式下的乐视影业，在电影大工业平台上持续创新，致力于“内容+硬件+互联网”电影格局的打造。首先，针对用户群体细分需求，通过大数据找到精准受众群。这是“互联网化”的内容生产逻辑。其次，利用乐视独特的平台优势，根据屏幕细分市场。最后，用不同终端，例如乐视网、乐视超级手机等，和用户产生关联，实现商业价值。
乐视影业的持续创新力
近几年，乐视影业发展迅速，被业内视为中国电影行业最具商业价值和创新能力的电影公司之一。自公司创建以来，过去四年一共发行了 34 部影片，创造总票房超
60 亿元。据统计数据显示，乐视影业2014年的票房市场份额达到了 11% ，排在光线和博纳之后位列第三，甚至超过了老牌的华谊。
在票房不断增长的同时，乐视影业不断产生互联网化的新概念，并带进了电影行业。从2012 年第一次战略发布会上提出的“PGC+O2O”蝴蝶模式，到2013
年将“蝴蝶理论”升级为“一定三导”(定位、导航、导流、导购)市场系统，再到2014
年初“网生代”元年概念的诞生，乐视影业的每一个创新与进步，无不体现在这些细节之处。
值得一提的是，乐视影业邀请了大导演张艺谋的加盟，担任艺术总监，随后又签下了导演陆川。今年，又有著名导演徐克、新生代电影领军人物郭敬明，再加上长期合作的李蔚然等青年导演加盟，阵容非常强大，实力亦不可小觑。
乐视影业的全球化布局
全球化是乐视影业的大战略，也是乐视生态的大布局。而这次，乐视要的是“融合”，而非“颠覆”或“取代”。实际上，乐视影业在中国电影的国际化、全球化方面，布局得很早，大动作频频。早在2013年就参与投资《敢死队2》成为进口非分账电影票房冠军，今年已杀青的电影《长城》由张艺谋导演，是中国电影史上投资额度最高的中美合拍片。
与乐视超级手机一样，乐视影业希望生态先行，将互联网式的电影生态布局到全球。对于这项大工程，乐视硬件的海外拓展先行启动，全球33个国家、660个网络节点的云布局已经完成;软实力方面，为了实现全球化，乐视影业已经积累了100多个优质题材，这些题材会与相同价值观的用户链接在一起，实现品牌化。
目前，由于电影工业化程度较深，流程众多内容复杂，好莱坞还没有乐视“生态互联网+影视”的模式。就互联网本身来说，“生态+内容”的互联网，是互联网的创新发展，当生态互联网遇到好莱坞时，一定会迸发出耀眼的火光。（来源：《创业天下》杂志）
