速途网1月12日消息（报道 吕佩）1月11日，成立一年多的短融网正式宣布完成由辅仁集团投资的B轮融资。在这样一个资本寒冬背景下，继监管细则出台之后，P2P行业进入调整期。有人预言，在18个月的调整期里，或许会有90%的平台被淘汰出局。真金不怕火来炼，在严酷的淘汰机制下，优胜劣汰是不变的真理。挑战总是让强者越强，弱者越弱。此时，短融网为什么能够顺利拿到近4亿元人民币的融资?
据短融网CEO王坤透露，短融网和辅仁集团见面谈合作整个过程不到两周，就快速达成合作。王坤认为主要有三个原因：第一个原因是没有任何的条款，没有任何的对赌协议。第二是协议里面没有任何的退出条款。第三，初创团队对公司的方向和战略有自己的控制权。“我们跟辅仁合作，因为他对我们没有束缚，这是非常重要的原因。”王坤讲道。
短融网成功融资，未来要如何发展，除了财富，还有诗和远方。短融网的诗和远方在哪里？
不怕有一天离开团队
辅仁集团成为短融网第一大股东，而短融网表示团队将继续保持对短融网的控股地位。此外，本次发布会由著名主持人汪涵主持。王坤表示，辅仁集团占了40%，原来的初创团队王坤和张凯一共占50%(王坤占30%多)，因此仍然是创始人团队进行控股。
在谈及会不会担心另外一个合作伙伴张凯股份和辅仁集团合并时，王坤大方表示，“我觉得在任何时候我这个创始人有价值，他们愿意让我在这儿待着就待着，在任何时候他们觉得我的价值没有那么大了，我就撤，我对这个职位本身没有那么眷恋，CEO这事的确是劳心费力的。但是如果说我们到一定的阶段需要一个新的CEO，我自己就撤了。我也有另外一个想法，如果我们这个公司到了一定的阶段，我不当CEO的时候那才是成功了，靠CEO搞成功的公司，我觉得还不够成功，像马云不当CEO了，阿里巴巴也非常好，这才是正常的，有价值的公司。”
真正成功的企业不是非谁不可，而是离开了谁都能很好的发展下去。或许这就是王坤的情怀所在，他要做的是一个有价值、有生命力的公司。
CEO是个难干的活
处女座有追求完美、挑剔的特征，作为处女座的王坤亦是如此。面对记者，王坤表示，CEO是个难干的活，究竟难干在哪里?在王坤看来，作为一个公司的创始人，CEO肯定对公司各个方面都有非常大的期待，但是很多时候你就要做选择，你要接受一些你自己标准和价值观里面接受不了的东西，这是非常难的，不是说团队，团队其实在成长的过程中，有非常多的需要学习的地方，或者说对整体的节奏、方向、战略把握不准的时候，在这个过程当中就需要不停地纠偏，很多东西在预期的80%、70%、60%。他觉得到60%都要接受。但是CEO要做的方向不要偏，不要出任何差错，差错不要错到团队把事情干砸的地步，这就是他的原则。
“在很多时候要妥协，妥协是一件很痛苦的事情，做选择也是很痛苦的事情，但是团队的强大和成长是一个长期的过程，所以我们在不断的妥协里面成长，这是一个做CEO来说非常重要的事情。”王坤讲道。
留有试错空间 成长需要交学费
融资意味着企业有了进一步做大做强的机会。然而钱怎么花这个问题一般在融资前就会有规划，融资就是为了实现企业的战略布局，钱怎么花是企业步步为营达成目标很重要的一环。
对此，王坤表示，资金主要会用在资产获取，团队建设、新的布点等方面。“其实每一个点，从投入到盈利的时间周期不会特别长，所以我们会有一个现金流的模式，一个公式来做这个事情，但是我预计这些钱也不会特别多，更多的钱我们在整个资产开发上会有些试错的空间，我们不要因为去开发一个新的资产的时候，这个自己不太懂或者不太熟，砸进去，出不来，那是我们非常大的损失。所以我们希望自己在这个过程中把持自己的容错性，用我们的资金实力来把握，因为到现在互联网金融还是在担保或者说类似于担保的状态，我希望我们能够在这个过程中留一些钱交一些学费，这是最大的用途，其实在其他方面我们花的钱会相对比较少。
加快布局农村金融
根据目前行业来看，农村金融呈现一片蓝海，不少金融机构都在布局农村金融。短融网未来也将加快布局农村金融的步伐。
王坤透露，短融网要进入农业的产业链中去，和经销商合作，经销商会推荐客户，前提是客户必须在经销商这边有消费。就算经销商提供担保，短融网还会进行审批，短融网有一个非常详尽的模式来批复贷款项目。保证不会让农户的资产负债率超过50%。
谈及风控，王坤认为主要有两点，一方面是风控的标准，标准是否详尽到让风控人员可操作性非常强，可预测性非常强，就不会有大的问题。另一方面，团队人员道德风险一直是P2P行业中非常大的安全隐患，对于假单子现象，需要有相应的机制去规避这个问题。团队成员是否靠谱，非常重要。“平台发展到一定的规模后，30%靠标准，70%靠团队。”王坤告诉记者。平台只有把风控做好了，才会有诗和远方。
